無錫人力資源規劃培訓公開課

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 無錫：2025年11月20日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 蘇州：2025年11月18日

課程導入：1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯隊建設的邏輯5. 人才梯隊建設中各方職責6. 人......

數據驅動人力資源決策-讓HR的價值倍增 蘇州：2025年11月27日

一 理念重塑1 HR 管理的未來? 數字、組織、個體和社會2 HR 管理者新素質? 數字化 & 科技化? 外資化學公司案例分享3 游戲互動? 測測 HR 們的數商，本壘打二 數據驅動 HR 決策1 數據分析的三個層級? 層級模型講解? M 公司案例分享2 數據分析的四個維度? ZLBX 法則講解? 知名制造企業......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2025年12月08日

無論企業是在發展初期，還是面臨戰略轉折，都需要 HR 工作者進行科學的崗位分析與職位評價。而崗位分析與職位評價本身也是整合人力資源六大模塊的基礎和出發點，是人力資源工作者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業沒有建立清晰的崗位分析和職務說明書體系，招聘篩選的依據、薪資架構的設計、績效管理的標準、勝任力模型的建立就無從談起......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

人力資源各層級管理者；各部門業務管理人員；培訓、學習發展、人才發展、組織發展、HRBP等相關人員。課程特色全面系統：從底層邏輯到頂層設計，從人才識別、評估到發展和梯隊建設的全方位視角實戰講師：來自全球TOP企業20年的人才管理實戰經驗和專業干貨分享緊貼業務：站在組織和業務視角上，運用業務思維和語言推動人才盤點在企業落地......

數據驅動組織與人才效能提升——通過效能衡量、分析與洞察，驅動業務，重塑HR價值與影響力 上海：2025年11月20日

希望成為業務伙伴、掌握用數據對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管人力資源團隊人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關的專職人員希望提升內部咨詢與問題解決能力的專業管理人士課程收益一系列數據思維——三層次數據分析價值，四層級成......

基于業務戰略的人才盤點與應用 上海：2025年11月20日

第一講：認知篇——企業業務戰略與人才戰略一、業務戰略與人才管理的關系1.巴尼時代的人才困境2.企業人才差異化戰略思考（1）時代變化，政策導向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當下人才3.企業人才戰略布局（1）基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃（2）人才供給路線設計工具：......

應對經濟波動與不確定性：組織核心能力保有的崗位設置、崗位定編 上海：2025年11月20日

當前經濟波動期，是繼續執行經濟上行期的組織模式，還是要適時調整組織、崗位、人員配備，以保障生存能力？當前崗位設置是否過細、成本過大、是否能有效應對危機？同時要防止為應對經濟波動，對組織、崗位、人員的精簡，而導致企業核心能力受損、危機后發展受阻，為此應該如何對策——既能保持應對危機、又能保持核心能......

人力資源規劃培訓內訓課程

戰略人力資源管理-李文莉 主講：李老師

1、讓學員了解戰略性的人力資源規劃包括的具體內容，通過案例練習使學員學會制定人力資源規劃，并讓學員認識到人力資源規劃對于整個人力資源體系建設的重要意義；2、通過練習使學員掌握人力資源供給與需求預測的方式方法，并在實際工作中靈活運用；3、使學員了解如何結合企業的人員供需實際情況來進行合理的規劃，掌握具體操作方法。【課程對......

關鍵人才能力建模工作坊 主講：楊老師

越多的企業明白人才競爭的重要性，但是人才競爭的核心關鍵卻沒有實踐的很好。他們常常會遇到這樣的困局：1. 如何對績效優秀和有潛力表現的優秀員工進行激勵？2．如何識別有人才的關鍵能力，更好的發揮他們的優勢？3. 如何有的放矢的開展培訓，更好的培養公司關鍵人才？這都是因為沒有科學的關鍵人才能力建模技術。有了專業的技術，就可以......

業務驅動型人力資源管理 主講：鐘老師

認知戰略維度的人力資源管理模型,明確當前階段的工作重點；學習人才全生命周期管理的理念與方法,盤點工作難題;掌握人才選拔與培養的操作技巧;學習績效管理體系的設置技巧與制度系統聯動邏輯;掌握激勵管理論及激勵技巧；學習人才管理周期種的勞動風險管理技巧【課程特色】互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;方法輸出【課程......

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