無錫績效管理培訓公開課

工廠KPI管理體系優化 蘇州：2025年11月20日

KPI（關鍵績效指標）的管理是工廠/現場管理的重要根基，KPI 的實現是工廠管理的根本目的，它包含質量，成本，交付，安全和士氣的大幅提升。今天很多工廠所推行的精益生產或者六西格瑪等管理體系，其本質都是為了更好的服務 KPI 而存的，而不是游離于 KPI 體系之外的管理方法。所以，KPI 是指導所有管理體系的重要標準，若......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 蘇州：2025年11月22日

1、改善管理者對績效管理的認知度，提升重視度，增強參與度，學會績效管理系統思維；2、掌握 kPI、BSC、PBC、KPA、OKR 等不同的績效工具的應用場景與差異；3、幫助管理者掌握績效目標設定與分解得方法，實現“上下同欲”的目標協同；4、學會績效結果的應用與績效結果的處理技巧；5、掌握管理類、......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

本課程從目標管理角度出發，引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學習運用科學分析工具，從企業經營戰略出發分解目標并轉化為部門和員工的考核指標，掌握績效指標設計、衡量標準與權重設定的要點。使管理人員更有技巧的通過面談，對未來績效改進與彼此的承諾達成共......

OKR—敏捷績效管理 上海：2025年11月19日

HR,HRBP，企業各層管理者課程大綱：一．什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 與 MBO 目標管理的基因3. O 與 KR 的定義與格式4. OKR 的核心價值二．OKR 的設定與迭代1. 如何精準設定 O2. 如何圍繞 O 設定 KR3. 創建 KR 的標準及注意事項4. 不同層級的 OKR(公司 ......

增效密碼——績效管理實戰 上海：2025年11月20日

掌握三層級績效目標分解的步驟、方法和關鍵工具：績效飛輪、戰略地圖、因果策略法、價值鏈分析法、內部客戶法；掌握關鍵指標設計的來源、原則、方法和關鍵要領：四大原則、五大來源、多快好省法QTQC、六要素法；理解績效改進與績效反饋的原理、步驟以及核心工具：BEM模型、績效改進計劃表、績效面談程序表；掌握有效的績效管理的核心要領......

績效激勵班：構建導向組織活力的評價激勵體系 上海：2025年11月21日

當前企業在績效管理上所常見的問題：1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎金方案都是事后分配，而不是事前設置，導向分蛋糕而不是做蛋糕；2、銷售提成制，導向個人英雄主義而不是團隊作戰。銷售組織激勵采用傳統提成制，導致銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標得不到保障；3、戰略解碼不足，組織績效無法體現公司戰略意圖。各個組織的目......

向華為學績效管理：戰略視角下的績效管理 上海：2025年11月21日

幫助學員打開經營視野，熟悉1套剖析商業邏輯的模型理解1套科學的價值評估和價值分配方法論掌握1套系統的組織績效和個人績效管理機制學會1套高效的績效改進和輔導的技術獲得1套實用的績效管理工具利器課程對象HRBP、HRD、部門負責人、中層干部課程大綱第一章 新時代下企業績效管理的模式轉變1.企業為什么要實施績效管理？（熵增V......

玩轉OKR—推動業績增長工作坊 上海：2025年11月21日

模塊一： OKR帶來業務“指數級”增長、增量思考的價值和變革1、目前市場的快速多變需要管理的創新（VUCA）2、OKR的歷史：什么是OKR？什么是O？什么是KR？錄像：約翰·杜爾談OKR3、OKR為什么現在這么火？谷歌使用OKR20年之后的變化4、OKR和KPI的區別案例解析：英特......

績效管理培訓內訓課程

人才選、用、育、留技巧與績效激勵 主講：蒲老師

人才是企業之本，企業管理歸根結底是對“人”的管理。但現實中，多數管理者存在著認識誤區，認為這是人力資源部的職責，與己無關。人才管理是是領導力中最重要的一項，是所有管理者必須具備的能力。非人力資源經理為了帶好團隊，為了充分開發員工的主觀能動性與潛能，應該在人才的選、用、育、留方面掌握管理工具，提升......

以目標為導向的績效管理 主講：陳老師

建立管理者對績效管理的正確認知與理解，從企業經營層面分析思考如何建立企業整體的績效管理與考核體系，提升綜合執行力。掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權重設計的要點等實務內容，推動績效管理與考核的實效性本課程從目標管理角度出發，引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除在績......

銷售目標設定與績效管理 主講：熊老師

在當今瞬息萬變的商業環境中，市場競爭日益激烈，客戶需求愈發多樣化，銷售行業面臨著前所未有的挑戰。企業為了在市場中脫穎而出，實現持續穩定的業績增長，必須擁有一套高效、科學的銷售管理體系。然而，許多銷售管理者和團隊在銷售目標的制定、分解、執行等關鍵環節上常常陷入困境，導致銷售業績不佳，團隊士氣低落。在日常銷售管理中，銷售管......

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