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非人力資源經理的人力資源管理(賈老師) 蘇州:2025年12月02日
企業總(副)經理、總監、高級經理等部門負責人及以上中高管課程大綱:破冰,講師自我介紹學習小組建立、學習內容說明1.人力資源管理發展概論2.人力資源管理特性與運用要點社會性合適性價值性發展性3.部門主管在人力資源管理上的功能1)人員配置明確用人要求有效甄選人才2)績效發展設定績效標準提升員工績效3)人才培養實施崗位工作輔......
非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 蘇州:2025年12月03日
縱攬全局—— 人員管理全景圖講解:直線經理是人員管理的第一責任人講解:直線經理懂得人員管理的好處是什么講解:直線經理如何才能進行有效的人員管理集體練習:直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一:“選育用留”分工協作表整合:直線部門在人員管理中的角色培訓目標:建立人員......
DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州:2025年12月17日
隨著人工智能技術的不斷發展,企業有了更多機會通過智能化解決方案來降低成本.提高效率,并在競爭激烈的市場中脫穎而出。本課程將講授人力資源行政管理領域中 AI 的應用場景,幫助學員掌握如何利用 AI技術優化各個環節的人力資源管理過程,AI 在招聘.培訓.績效管理.員工關系.組織發展.行政等方面的應用,使用 AI 工具革新人......
人力資源總監實戰訓練班—成為互聯網時代最專業的人力資源總監 上海:2025年11月20日
人力總監、人力資源經理、人力部門工作人員、部門經理助理、其他人力行政人員設計提升專業能力課程大綱:第一戰:戰勝人力資源總監的首要任務成為最出色的招聘專家一、專業的招聘渠道建設1、專業高管招聘渠道建設----如何建立有針對性的企業內部的獵人小組1)了解高級人才的特點2)有效甄選人才3)制定高級人才引進策略4)建立企業內部......
HRBP—人力資源與業務的價值融合 上海:2025年11月20日
模塊1:關注組織戰略與業務實際,開啟由外而內的“外”部之旅(HRBP基礎地圖©:Q1-Q5)"· HR三維度自我評估:業務深入程度,專業技能和實操技巧· 一切從業務出發,深入業務需求:通過組織核心戰略地圖,了解組織的戰略重點,及其對HR管理的指導作......
HR數據分析師特訓營:用數據驅動HR效能提升 上海:2025年11月21日
行業領先的公司越來越傾向借助數據分析引導和呈現人力資源管理的價值創造,為企業的相關決策提供“可視化”的“人才報表”(縱向專業深入),展開業務驅動分析(橫向業務關聯),提升HR管理競爭優勢。從反應性統計(Level1)、高級分析(Level2)、戰略分析(Level3)到模......
向華為學習:HRBP戰地密碼 上海:2025年11月21日
第一天上午第一部分:解讀華為:理性與平實1、印象華為:針尖戰略與全球格局2、華為業績增長三大秘籍3、HRBP,不僅是一個崗位案例1:華為人才堤壩項目案例2:華為的人力資源三支柱運作模式案例3:華為項目管理八大員與項目管理矩陣案例4:一只雞的故事+老羅的故事第一天下午第二部分:能力修煉: HRBP實戰操盤的六種能力1、戰......
人力資源經理成長之道 上海:2025年11月24日
人力資源經理,由于其職位的特殊定位與作用,不僅是企業戰略合作伙伴,也是具備專業技能的專家;肩負著對企業各部門的服務責任,同時又需要平衡員工與企業的利益。鑒于人力資源管理在企業中擔負的這些使命,成為一名合格、稱職的人力資源經理絕非易事。本課程致力于培訓出更自信、更專業、更強有力和更具戰略思維的人力資源經理。全面地了解和探......
人事管理培訓內訓課程
人才盤點—創建人才驅動型組織 主講:梁老師
● 結合當下競爭環境及熱點人才管理問題進合理分析,使學員心中有數● 使學員學會人才盤點中的各項技術與工具,如能力技術評估技術及規格等人才地圖等● 激活組織和個體利用信息技術規避各種弊端,確保人才盤點項目發揮最大化效應● 幫助組織做好人才的分析和驅動方案解決以下問題:● 人才盤點項目是缺少有效的方法論● 人才管理缺少風險......
新常態下人力資源管理創新與應變 主講:邱老師
不確定環境下最需要是確定!100%的企業缺少人才,因此,人力資源管理成為成功企業持續發展的致勝點。沒有戰略人才,中小微企業如何突破人才瓶頸?空降兵與老臣子沖突,組織變革受阻,如何化解?戰略轉型,員工能力跟不上企業發展的步伐?等等,本課程為你答疑、解惑。課程收益1、現代人力資源管理理念、思維;2、講師自主研發的技巧、技術......
HR如何成功轉型成為HRBP 主講:陳老師
這門課程給你帶來一種能力;這門課程給你帶來一套變革的思維;這門課程給你的組織打開傳統的邊界;這門課程給你的團隊帶來突破性的認知;幾乎所有的互聯網大佬,新品牌創業者,獨角獸們,都在談產品思維,用戶體驗,組織發展,個體價值之間找尋平衡;無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維;那么多管理者都在強調的“組織效能&r......
