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高級供應商管理、開發及評估 蘇州:2025年11月10日
模塊一:供應鏈下的供應商管理1、世紀企業面臨的困境與挑戰2、企業采購人員的困惑與挑戰3、從傳統采購到戰略采購4、為什么說供應鏈管理(SCM)是企業的第三利潤源5、企業發展趨勢:核心競爭力做強與非核心外包6、供應鏈的三流合一及五大支柱解析7、有效優化SCM四種方法8、基于供應鏈供應商管理:9、世界一流采購人員三大職責10......
采購價格分析與成本控制培訓 蘇州:2025年11月10日
一、采購的總成本1 注意總成本的人認識2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助3 數據的作用二、價格模版設置1 模版設置的注意事項2 工藝模版設置體系的完成三、成本數據來源與數據使用1 開發供應商的時候我們應從供應商那里獲取什么,這是最關鍵的數據來源渠道2 數據分享,技術數據、財務數據對采購來說十分的陌生,......
企業間接采購管理—設備、備件、MRO與宣傳廣告品采購 蘇州:2025年11月10日
第一章 間接采購的特性與管理1. 間接采購的定義與特性1) 品類特性2) 需求特性3) 供應市場特性4) 品類象限特性2. 間接采購管理1) 間接采購的管理模式沿革2) 服務客戶群體3) 預算管理4) 間接采購的實施特性5) 間接采購人員技能特性6) 間接采購管理現狀7) 間接采購的客觀與主觀挑戰3. 間接采購對于企業......
供應鏈環境下的全面供應商管理 蘇州:2025年11月10日
第一天 9:00-12:00開篇:為何要做供應商管理--采購與供應鏈思維的徹底顛覆目的:切入采購與供應鏈管理人員關心的相關的若干前沿話題,導入供應商管理在現今企業管理中前所未有的重要意義教學方法:模擬講授,全員參與流程模擬,全員測評,視頻主題一:傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型1 采購與供應鏈流程解讀(SCOR模型)2......
項目全過程管理控制與實踐訓練 上海:2025年11月13日
第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業有兩種行為:項目和運營2、項目的核心輸出,是運營能力的提升3、兩種企業:項目型業務VS貨柜型業務4、兩種流程:項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效,不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術評審要遷就管理評審8、項目有三級組織和1個獨立職能9、項目經理和直線經理在企業中......
倉儲管理實務 上海:2025年11月17日
制造企業中負責倉儲、運輸、計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等供應鏈相關人員。【課程大綱】1.倉儲管理概述現代供應鏈管理理念現代物流管理特征現代倉儲管理的作用與模式2.倉庫規劃管理儲存規劃商品保管場所的布置自動化立體倉庫商品堆垛設計3.倉庫管理倉儲機械設施商品驗收入、出庫庫存商品的保管與養護人員管理安全管理4.......
