無(wú)錫5s管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技術(shù) 無(wú)錫：2025年11月11日

（一）“全面講解最新國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 13608-2009合理潤(rùn)滑技術(shù)通則”（二）現(xiàn)代潤(rùn)滑及發(fā)展1.現(xiàn)代潤(rùn)滑技術(shù)。（1）高效潤(rùn)滑油與高溫、高壓、高負(fù)荷下運(yùn)行的現(xiàn)代裝備；（2）潤(rùn)滑油精密過(guò)濾技術(shù)與設(shè)備可靠性；（3）潤(rùn)滑與設(shè)備及生產(chǎn)安全；（4）現(xiàn)代潤(rùn)滑與節(jié)能。2.企業(yè)對(duì)現(xiàn)代潤(rùn)滑普遍存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。（1......

新舊QC七大工具培訓(xùn) 無(wú)錫：2025年11月13日

一、品質(zhì)管理思想1、體系維持、體系改善、體系革新2、SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產(chǎn)生的背景3、QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認(rèn)識(shí)上的三大誤區(qū)4、QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義5、新QC在企業(yè)的應(yīng)用及意義6、現(xiàn)場(chǎng)案例分享二、傳統(tǒng)的QC七大手法1、查檢集數(shù)據(jù)（設(shè)備點(diǎn)檢討論）2、層別作解析（品質(zhì)月報(bào)案）3、柏拉抓重......

VAVE價(jià)值工程研發(fā) 無(wú)錫：2025年11月20日

價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，新技術(shù)不......

一線主管現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決技能提升（特價(jià)） 蘇州：2025年11月10日

課題組長(zhǎng)，比如主任、科長(zhǎng)、副經(jīng)理、經(jīng)理、副總等，其余建議人選應(yīng)屬于這個(gè)課題未來(lái)解決的核心小組成員，可以但不限于如下職位： 中層管理者、工程師、基層管理者、技能骨干等課程內(nèi)容課前破冰—各小組介紹自己的課題名稱(chēng)學(xué)伴組合—類(lèi)似課題的小組在位置編排時(shí)，作為相鄰組學(xué)習(xí)一、問(wèn)題分析與解決導(dǎo)入1、什么是問(wèn)題2......

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 廣州：2025年11月29日

第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問(wèn)第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本3問(wèn)？第三部分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對(duì)企業(yè)進(jìn)行體檢（財(cái)務(wù)指標(biāo)）第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略......

商務(wù)談判--談判路線圖 上海：2025年11月13日

你時(shí)常為自己不會(huì)談判而感到痛苦嗎？最簡(jiǎn)單的談判手冊(cè)輕松帶你入門(mén)。如果每筆生意我們能多掙1%如果我們處處能掌握更多主動(dòng)如果我們能影響更多的人和事如果……我們將能幫助更多的人成就夢(mèng)想我們每天都在談判卻從未系統(tǒng)學(xué)習(xí)有人處處掌握主動(dòng)極少失手有人身陷重圍履步維艱您想過(guò)嗎？談判中誰(shuí)應(yīng)該先出第一張牌對(duì)我方......