無(wú)錫CAPM培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目管理 無(wú)錫：2025年11月27日

建立項(xiàng)目管理框架掌握項(xiàng)目管理流程了解項(xiàng)目管理關(guān)鍵工具融合財(cái)務(wù)及項(xiàng)目管理視角實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)支持及有效控制培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目財(cái)務(wù)、各級(jí)管理人員、項(xiàng)目管理人員課程大綱：第一章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境1.1項(xiàng)目管理的概念認(rèn)識(shí)地圖項(xiàng)目中不同行政層次的管理分工項(xiàng)目經(jīng)理的定位與職責(zé)項(xiàng)目管理的原理項(xiàng)目管理的整體框架項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)線(xiàn)索區(qū)分目標(biāo)管......

成功項(xiàng)目管理 蘇州：2025年11月26日

一、項(xiàng)目的基本定義與環(huán)境介紹1 項(xiàng)目的特點(diǎn)2 項(xiàng)目與日常工作（運(yùn)行）到底有什么本質(zhì)上的區(qū)別項(xiàng)目的定義：是不是可以說(shuō)萬(wàn)事皆項(xiàng)目項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與普通的運(yùn)行管理有無(wú)區(qū)別哪些是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)3 項(xiàng)目的三重約束及其在項(xiàng)目管理中的作用為什么說(shuō)時(shí)間、范圍、成本、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)如何利用各種制約因素來(lái)為項(xiàng)目管理服務(wù)二、項(xiàng)目管......

承包商與施工安全管理 蘇州：2025年11月27日

第一部分：事故成因理論1. 案例：11.15上海教師公寓火災(zāi)事故的啟示2. 施工商典型安全事故分析與研討3. 海因里希金字塔法則4. 案例：磚頭砸不到我5. 軌跡交叉理論與事故多因素理論第二部分：施工商管理流程1. 施工商選擇評(píng)審要點(diǎn)2. 施工商入場(chǎng)前培訓(xùn)與考核3. EHS協(xié)議簽署和內(nèi)容要點(diǎn)4. 文明施工要求5. 施工......

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 蘇州：2025年11月28日

研發(fā)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，研發(fā)項(xiàng)目是不斷推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要載體。隨著企業(yè)中的研發(fā)項(xiàng)目日益增多，同時(shí)也面臨越來(lái)越多的問(wèn)題：研發(fā)項(xiàng)目的范圍到底有多大？怎樣的研發(fā)項(xiàng)目才算成功？ 研發(fā)工程師如何向研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行轉(zhuǎn)換？為什么研發(fā)項(xiàng)目總是延期、超支？為什么最終的產(chǎn)品得不 到市場(chǎng)或客戶(hù)的認(rèn)同？如何進(jìn)行跨部門(mén)的溝通和協(xié)作？如何......

從技術(shù)走向管理：研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造 上海：2025年12月22日

一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作（技術(shù)管理者的不是說(shuō)不要技術(shù)，而是層次越高的技術(shù)管理者，越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場(chǎng)敏銳度，而且更需要溝通、管理......

商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造 深圳：2025年11月21日

企業(yè)高級(jí)管理人員、總經(jīng)理秘書(shū)、行政秘書(shū)、辦公室主任、公關(guān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、負(fù)責(zé)文化交流與合作洽談、接待、服務(wù)的相關(guān)人員，以及其他希望更好地展現(xiàn)職業(yè)形象、促進(jìn)相關(guān)工作的人士。課程大綱第一講：禮儀與個(gè)人魅力—人生的必修課一、禮儀內(nèi)涵進(jìn)一步認(rèn)識(shí)二、禮儀的核心及作用案例：辦公室禮儀第二講：科學(xué)管理完美形象與品位提升一、形......