無(wú)錫經(jīng)銷(xiāo)商管理培訓(xùn)公開(kāi)課

區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理——新形勢(shì)下市場(chǎng)銷(xiāo)量倍增之道 上海：2025年11月21日

第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功”難題二：“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量”難題三：“有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤(rùn)”國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒(méi)有做區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃？二、如何做好你的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃？1、學(xué)會(huì)S......

賣(mài)動(dòng)世代?經(jīng)營(yíng)客戶心-客戶關(guān)系管理 蘇州：2025年11月17日

第一章：全面觀照客戶關(guān)系管理開(kāi)場(chǎng)練習(xí)：客戶是什么？客戶：個(gè)人或組織客戶關(guān)系管理的五方面評(píng)價(jià)案例練習(xí)客戶關(guān)系管理的價(jià)值銷(xiāo)售機(jī)會(huì)來(lái)自客戶購(gòu)買(mǎi)流程客戶關(guān)系管理的可觀察結(jié)果客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略方針客戶關(guān)系管理的六大實(shí)踐課題第二章：?jiǎn)?dòng)個(gè)人交往案例練習(xí)學(xué)員真實(shí)情況探討馬天行的初次銷(xiāo)售拜訪客戶給銷(xiāo)售人員的六張標(biāo)簽C.A.R.E.模型......

銷(xiāo)售管理策略畫(huà)布- B2B企業(yè)銷(xiāo)售管理策略設(shè)計(jì)【特價(jià)】 蘇州：2025年11月26日

初階銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售后備干部、資深銷(xiāo)售人員、資深客戶經(jīng)理等課程大綱破冰活動(dòng)銷(xiāo)售管理策略畫(huà)布的模型介紹1、案例：銷(xiāo)售經(jīng)理的典型工作任務(wù)及能力模型2、銷(xiāo)售計(jì)劃的重要性3、銷(xiāo)售管理策略畫(huà)布的課程架構(gòu)圖4、課程目標(biāo)及收益案例討論互動(dòng)研討互動(dòng)講解1小時(shí)模塊一：市場(chǎng)分析之宏觀環(huán)境分析1、章節(jié)架構(gòu)圖介紹2、政治方面3、經(jīng)濟(jì)方......

高效銷(xiāo)售技巧 蘇州：2025年12月03日

第一天 9：00-16：301 信息傳遞：信息傳遞流程圖頭腦風(fēng)暴—銷(xiāo)售常見(jiàn)問(wèn)題—專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧能力綜合圖表講解第一章：客戶溝通2 情感交流3 控制余地先處理情緒蘇格拉底流程圖總結(jié)：“見(jiàn)面三分情”，拜訪是銷(xiāo)售過(guò)程中的重要起點(diǎn)。溝通是技巧，建立客戶與我們的這份“情&......

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃：從專(zhuān)業(yè)能力到戰(zhàn)略伙伴升級(jí) 廣州：2025年11月28日

前言：人才管理在戰(zhàn)略管理中的核心價(jià)值一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃概述1、從BLM模型做戰(zhàn)略解碼2、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃是什么？3、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要步驟破冰練習(xí)：業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與人力規(guī)劃的沖突與挑戰(zhàn)二、戰(zhàn)略對(duì)話1、澄清企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)藍(lán)圖2、解碼業(yè)務(wù)目標(biāo)與關(guān)鍵舉措3、預(yù)測(cè)企業(yè)所需的組織能力與關(guān)鍵崗位4、人才梯隊(duì)與崗位設(shè)計(jì)5、厘清未來(lái)勝任......

通用項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 上海：2025年11月18日

企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)成功的......