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對標一流實踐,全案例解析企業(yè)風險管理 無錫:2025年11月20日
對標一流企業(yè)案例,幫助學員深刻理解并促進企業(yè)實踐。明確具體業(yè)務的風險點及建立內(nèi)控措施,做風控掌舵人。以風險管理為切入口,建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析:風險管理失效給企業(yè)帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析-......
流程優(yōu)化與精細化管理 上海:2025年11月19日
一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化(1)責任下移與前移——用流程解放管理者(2)從管控到服務——用流程創(chuàng)造價值(3)從本位到全局——提升全流程績效(4)不僅要做大,關(guān)鍵要做強——用流程打......
大數(shù)據(jù)時代企業(yè)流程改善與標準化管理 上海:2025年11月20日
講師以培訓企業(yè)案例為主線,運用實際案例對企業(yè)運營中的流程引進、建立標準化體系進行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)流程管理和改進的方法,以及建立流程大數(shù)據(jù)量化評價體系來建立流程改進機制。使流程管理和標準化建設在企業(yè)中真正發(fā)揮作用,而非停留在文件檔案中。課程對象:總經(jīng)理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員,以及企業(yè)......
流程變革賦能訓練營 上海:2025年11月20日
企業(yè)存在的痛點:1.組織能力與戰(zhàn)略不匹配,如何用流程打開業(yè)務、用對標驅(qū)動改進,將業(yè)務能力建立在流程上,支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)?2.組織協(xié)同效率低,對客戶需求的響應和交付慢,如何通過端到端流程變革提升產(chǎn)出能力和盈利能力?3.干部都在“救火”,如何培養(yǎng)干部的變革領(lǐng)導力,將例外工作例行化,減少內(nèi)耗、提升人效,以......
全面庫存管理 上海:2025年11月24日
物流、采購、庫存等管理人員財務、計劃員課程大綱:第一部分:庫存對運營的影響物流和庫存管理簡介存貨的類型和成因冰山一角:存貨的真實成本庫存對財務的深刻影響案例:Summit talk第二部分:控制庫存的有效方法庫存控制基本框架確定最佳訂貨量EOQ經(jīng)典案例分析:進亦難,退亦難ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點安全庫存點的設定期......
咨詢式高績效目標管理 北京:2025年11月26日
破冰:1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性,采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組,確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規(guī)則。(一)認知目標管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環(huán)3.什么是目標4.什么是目標管理5.PDCA循環(huán)在目標管理中的應用(二)目標的設置......
