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問題分析與解決實戰 蘇州:2025年11月16日
互動教學,多元學習,分組討論,案例分析、角色扮演,工作實例應用?!菊n程內容】:一、管理人員為什么要學習問題解決1、什么是管理2、管理的角色3、管現者的位置4、管理者的技能要求5、管理的職能6、經理人的職責7、管理人員的技巧8、管理是PDCA的循環過程9、目標設定的原則10、游戲演練二、問題的類型1、問題哪里來2、問題定......
六頂思考帽?-團隊協作思考工具【特價】 蘇州:2025年11月17日
From argue to parallel thinking ,using 6 hats as common language.從爭論到平行思維,使用帽子作為團隊共同語言;Lead more focused, productive meetings/communication,Reduce conflict amon......
英為?:打開工作難題新思路 蘇州:2025年11月17日
作為領導力發展、創新團隊建立的培訓:適合企業管理者、直接帶團隊的部門管理者作為產品、流程、商業模式等領域的創新培訓:適合市場人員、銷售人員和從事產品設計和流程設計的人員,包括工業產品、網站、消費品、銷售環節和服務環節的流程設計作為研發團隊能力提升、或設計能力突破的培訓,包括團隊協作、敏捷(Agile)、客戶洞察力的培養......
財務匯報思維鍛造與PPT制作技巧提升 蘇州:2025年11月19日
在這個信息技術迅猛發展的時代,人們每天捕捉到的信息成千上萬,工作中同樣如此。你想傳達的,別人傳達給你的,都是你接收的無數信息中經過過濾和篩選的內容。于是,溝通和表達技巧的重要性愈發凸顯。然而,信息過載、注意力分散、信息真實性、內容堆砌等問題使得我們難以準確、清晰地傳達自己的意思。因此,通過PPT演示和匯報成了我們日常工......
打造超級組織—激活組織的四條路徑 廣州:2025年11月29日
人力資源總監/主管/經理、行政主管;分管人力資源的副總裁、副總經理等。課程大綱一.鮮活動態的知識管理1、知識管理一定要鮮活、動態!2、什么是企業組織的智慧共同體?3、核心崗位SOP樣例4、績效支持系統5、實戰練習:如何實現從人到知識的萃取和傳播?6、小結:路徑一 鮮活動態的知識管理二.前中后臺的業務重組1、工作、人、組......
供應鏈中的包裝設計與管理 上海:2025年12月05日
一、包裝概述1.包裝的基本功能及層級2.物流環境對包裝及產品的影響3.新形勢下物流運輸包裝面臨的挑戰(紙價,運輸方式-零擔,快遞運輸)4.智能化包裝現狀概要二、常用包裝材料介紹1.膠合板箱及其它木質包裝箱(通常一般性介紹)1)膠合板箱的優缺點2)膠合板箱的關鍵質量指標3)新型木質包裝-單板層積材(LVL)簡介4)其它木......
