無錫采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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無錫采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理蘇州：2025年11月19日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購(gòu)專員、供應(yīng)商管理專員課程大綱一 Why為什么做供應(yīng)商管理：采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆1 傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型· 采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）· 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別· 傳統(tǒng)采......

供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理蘇州：2025年11月27日

最佳：供應(yīng)商質(zhì)量工程師、品質(zhì)工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師、來料檢驗(yàn)主管其次：供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)工程師課程大綱模塊一供應(yīng)商質(zhì)量管理的認(rèn)知1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知1)采購(gòu)管理的演變與發(fā)展2)采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)案例分析：供應(yīng)“傷”3)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本- ......

采購(gòu)談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2025年11月28日

隨著我國(guó)目前工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，采購(gòu)專業(yè)人員對(duì)供應(yīng)商的有效開發(fā)和利用，是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)的最直接環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理的必經(jīng)之路。與供應(yīng)商打交道，談判是一定要經(jīng)歷的。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。通過培訓(xùn)，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何以一種專業(yè)的方法去準(zhǔn)備和進(jìn)行談判，即如何精心準(zhǔn)備談判以......

供應(yīng)鏈之魂-采購(gòu)品類管理蘇州：2025年12月03日

疫情加劇了的供應(yīng)鏈的不確定性和客戶群體需求的不穩(wěn)定性;裂變出了巨大的管理盲區(qū).當(dāng)我們一邊在說著危、機(jī)的辯證邏輯,一邊用傳統(tǒng)的管理手段悲壯的跳入供應(yīng)鏈管理漩渦,且,當(dāng)原料成本危機(jī)和計(jì)劃驟變雙重打壓下,我們的從業(yè)人員的這種犧牲是毫無意義的.但,試想,我們把危機(jī)分類、把計(jì)劃的變化變量分類、把供應(yīng)商分類、再把風(fēng)險(xiǎn)分類,我們用大......

Excel在預(yù)算管理中的作用上海：2025年11月25日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一如何搭建預(yù)算模板——準(zhǔn)備篇1.預(yù)算模板的制作解析思路-預(yù)算模板的邏輯分析（外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)模板）2.如何設(shè)計(jì)利潤(rùn)表預(yù)算和實(shí)際的分析模板-案例：預(yù)算模板示例練習(xí)，體驗(yàn)預(yù)算模板的制作和差異對(duì)比3.制作預(yù)算模板需要掌握的Exce......

高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控實(shí)務(wù) 廣州：2025年11月17日

在工作中，您是否遇到過以下情形：在銷售業(yè)務(wù)循環(huán)中，你們的銷售費(fèi)用是否始終居高不下？在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，有沒有因?yàn)檫x錯(cuò)供應(yīng)商而造成嚴(yán)重?fù)p失？你們采購(gòu)是否已經(jīng)設(shè)置了招投標(biāo)制度卻流于形式？你們是否購(gòu)買了一些系統(tǒng)卻不能有效使用？你們是否雖然使用了網(wǎng)銀系統(tǒng)但仍然出現(xiàn)了一些差錯(cuò)或問題？這些問題的表現(xiàn)形式在企業(yè)中千差萬別，但都是業(yè)務(wù)循環(huán)中......