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經(jīng)營分析工具實操班 蘇州:2025年12月04日
希望經(jīng)營分析全過程可以提質(zhì)增效的企業(yè)、希望通過模版固化經(jīng)營分析過程與結(jié)果,保證經(jīng)營分析穩(wěn)定產(chǎn)出的企業(yè)、希望可以從財務(wù)分析模型找到經(jīng)營破局點的企業(yè)課程大綱模塊一:經(jīng)營分析工具技巧與模型思維1.傳統(tǒng)財務(wù)分析VS場景化經(jīng)營分析2.如何做一個好的經(jīng)營分析分析3.經(jīng)營分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法與常用Excel函數(shù)-數(shù)據(jù)分析思維①本量利......
變革管理三次方 上海:2025年11月18日
無論是高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、基層主管,還是項目經(jīng)理、人力資源、高潛人才,處在變革的過程中,都需要有開放的心態(tài)去擁抱變革,努力地走出舒適區(qū),學(xué)習(xí)新的知識、技能,以適應(yīng)新的動態(tài)平衡,體現(xiàn)自己獨特的價值。變革管理的三次方以科特的 8 步法為框架,集眾家所長,形成可應(yīng)用于工作中的方法和工具;分享中外變革案例,幫助理解方法、學(xué)習(xí)借......
企業(yè)并購與企業(yè)整合 上海:2025年11月19日
本課程的目標(biāo)在于為學(xué)員講解兼并收購的理念和方法。中國的市場經(jīng)濟尚不完善,大家應(yīng)共同遵守的游戲規(guī)則尚未建立。我們將基于對產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營的深刻認(rèn)知,向?qū)W員輸出切合實際的并購策略與技能。到本課程結(jié)束時,學(xué)員將能夠:深刻領(lǐng)會兼并收購對公司的意義,了解并購的流程與策略。【課程大綱】1.兼并收購:婚姻的藝術(shù)- 資本的游戲規(guī)則-......
數(shù)字背后的秘密--從財務(wù)角度解析企業(yè)經(jīng)營與決策 上海:2025年11月19日
引言 哲學(xué)中的認(rèn)識論與財務(wù)第一部分 讀懂財務(wù)報表建立一個分析框架一個分析框架(戰(zhàn)略、會計、財務(wù)和前景)宏觀背景四個周期階段行業(yè)特征好企業(yè)的財務(wù)特征第二部分 分析和評價公司財務(wù)業(yè)績和風(fēng)險財務(wù)報表分析的基本方法——如何分析?典型案例快速解讀租賃準(zhǔn)則變化案例收入準(zhǔn)則變化案例應(yīng)收賬款案例固定資產(chǎn)案例利潤......
基于共同的頻道—高效率職場溝通與表達 上海:2025年11月18日
第一模塊追根溯源-認(rèn)識高效溝通的本質(zhì)高效溝通的四大作用高效溝通的一個原理高效溝通的360維度高效溝通的兩種類別溝通不暢的六個原因小組討論:溝通不暢原因分析自我測評:自我溝通能力評估溝通成功的三個標(biāo)準(zhǔn)思考:哪個溝通階段最重要章節(jié)收益認(rèn)知到溝通的重要性找到溝通的提升點建立“歸因于內(nèi)”的意識授課方式:......
《教練式經(jīng)理》 上海:2025年11月26日
第一模塊:分辨好壞管理者的特點* 好與壞的管理者畫像* 管理教練的4種場景* 教練輔導(dǎo)模式的圖譜* 教練輔導(dǎo)的本質(zhì)* 教練式管理的心智模式* 教練式管理的EI與* 何時適合教練(when)第二模塊:教練式管理的技術(shù)模型* 積極聆聽技術(shù)(Active listening)* 有力提問技術(shù)* 有效指導(dǎo)技術(shù)* 及時反饋技術(shù)第......
