無錫財務風險管理培訓公開課

對標一流實踐，全案例解析企業風險管理 無錫：2025年11月20日

對標一流企業案例，幫助學員深刻理解并促進企業實踐。明確具體業務的風險點及建立內控措施，做風控掌舵人。以風險管理為切入口，建立適合企業自身情況的內部控制管理流程。課程大綱:一、風險管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發案例分析：風險管理失效給企業帶來巨大災難的案例我國風險管理存在的常見問題解析-......

流程優化與精細化管理 上海：2025年11月19日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來什么變化(1)責任下移與前移——用流程解放管理者(2)從管控到服務——用流程創造價值(3)從本位到全局——提升全流程績效(4)不僅要做大，關鍵要做強——用流程打......

大數據時代企業流程改善與標準化管理 上海：2025年11月20日

總經理、流程管理負責人、運營總監、財務總監等企業高層管理人員，以及企業管理部門負責人課程特色：講師從實地考察美國、德國、日本不同國家企業特點的角度切入，開始引入新的管理思想和理念；流程管理新思想：流程過去是講規范化，現在流程的核心是個性化，其實個性化是考驗快速反應能力；流程是經驗的重復使用：從言傳身教到知識管理，把個人......

流程變革賦能訓練營 上海：2025年11月20日

1.董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）；2.流程Owner、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/總經辦/人力資源部/經營管理部/質量管理部等職能部門總監、經理、優化工程師）、內控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人。課程收益企業高層，收益如下：1)打開視野：......

基于3P的薪酬體系建立 廣州：2025年11月20日

第一模塊薪酬體系的建立策略什么是整體薪酬體系什么是3P薪酬體系薪酬的戰略本質和應實現的目標制定薪酬體系應遵循的原則和考慮因素3P薪酬模型的定義和設計程序第二模塊崗位評估和崗位職級的建立厘清組織架構，做好職位分析崗位評估的四種方法和利弊適用性分析崗位等級的建立標準、匹配原則與注意事項崗位等級與薪級之間的關系和應用人、崗、......

打造基于IPD的產品經營管理體系 上海：2025年11月26日

全局性：站在企業全局戰略和經營高度，依據IPD模式，明確產品經營管理體系整體框架，從產品經營組織體系、業務及產品戰略規劃、產品開發及上市、產品生命周期管理、產品經營人才培養及績效激勵機制五個方面進行系統研討。領先性：參考業界領先的IPD模式，總結歸納業界領先企業在產品經營管理方面的實踐經驗，充分體現課程內容的先進性和專......