無(wú)錫防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技術(shù) 無(wú)錫：2025年11月11日

1.主管設(shè)備和生產(chǎn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；2.企業(yè)高、中層設(shè)備管理人員；3.設(shè)備維修、潤(rùn)滑、油品采購(gòu)和使用部門主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員；4.設(shè)備維護(hù)、維修、潤(rùn)滑工作的機(jī)、電、液、儀工程師；5.各職業(yè)院校主管機(jī)電類校長(zhǎng)、系主任、教研室主任、專業(yè)帶頭人、實(shí)訓(xùn)中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領(lǐng)導(dǎo)及成員等。培訓(xùn)內(nèi)容：（一）“全面......

新舊QC七大工具培訓(xùn) 無(wú)錫：2025年11月13日

一、品質(zhì)管理思想1、體系維持、體系改善、體系革新2、SPC、QC新七大手法、傳統(tǒng)QC七大手法產(chǎn)生的背景3、QC新七大手法與傳統(tǒng)QC手法認(rèn)識(shí)上的三大誤區(qū)4、QC七大手法在企業(yè)的應(yīng)用及意義5、新QC在企業(yè)的應(yīng)用及意義6、現(xiàn)場(chǎng)案例分享二、傳統(tǒng)的QC七大手法1、查檢集數(shù)據(jù)（設(shè)備點(diǎn)檢討論）2、層別作解析（品質(zhì)月報(bào)案）3、柏拉抓重......

VAVE價(jià)值工程研發(fā) 無(wú)錫：2025年11月20日

1.掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費(fèi)”2.掌握避免“質(zhì)量過(guò)剩”而造成成本偏高的方法3.掌握價(jià)值工程在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用4.掌握如何根據(jù)客戶核心需求進(jìn)行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計(jì)5.掌握如何圍繞客戶核心需......

一線主管現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決技能提升（特價(jià)） 蘇州：2025年11月10日

課前破冰—各小組介紹自己的課題名稱學(xué)伴組合—類似課題的小組在位置編排時(shí)，作為相鄰組學(xué)習(xí)一、問(wèn)題分析與解決導(dǎo)入1、什么是問(wèn)題2、問(wèn)題七項(xiàng)意識(shí)3、解決問(wèn)題的三項(xiàng)素質(zhì)要求4、經(jīng)典問(wèn)題解決方法論介紹5、問(wèn)題解決主流程問(wèn)題分析與解決十步法二、課題分析與解決逐步訓(xùn)戰(zhàn)第一步：選擇課題1、描述課題解決背景三要素......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 上海：2025年11月17日

了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接方法掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯掌握安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過(guò)跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的頻變培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱：一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念&middo......

柯氏四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估認(rèn)證 廣州：2025年12月13日

1. 建立和呈現(xiàn)培訓(xùn)的“價(jià)值證據(jù)鏈”，以證明培訓(xùn)/學(xué)習(xí)對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的價(jià)值2. 幫助培訓(xùn)部門的工作達(dá)到公司高層及業(yè)務(wù)部門的期望，并得到全公司的認(rèn)同3. 獲得安迪曼柯氏四級(jí)評(píng)估專家至少半年輔導(dǎo)，確保您在工作中對(duì)此方法的正確應(yīng)用4. 有機(jī)會(huì)獲得培訓(xùn)評(píng)估領(lǐng)域全球最權(quán)威的資格證書-柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估青銅級(jí)......