無錫戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購與整合 蘇州：2025年11月11日

一、兼并前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備- 中國并購市場的趨勢(shì)和特點(diǎn)- 反思企業(yè)開展并購的動(dòng)因：- 實(shí)現(xiàn)壟斷？強(qiáng)化競爭力？- 拓展市場和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購災(zāi)難的源頭——缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①彂?zhàn)略設(shè)計(jì)- 并購是個(gè)集體職能還是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的決策？- 并購三大核心部門職責(zé)：- 戰(zhàn)略發(fā)展部/業(yè)務(wù)部門/董事會(huì)- 完整傳授并購交易全流程-......

中國合伙人 蘇州：2025年11月13日

第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)制進(jìn)入機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，發(fā)展機(jī)制管理機(jī)制，考核機(jī)制，退出機(jī)制第三板塊：八大模式創(chuàng)業(yè)合伙，事業(yè)合伙，門店合伙用戶合伙，項(xiàng)目合伙，城市合伙資本合作，產(chǎn)業(yè)合伙......

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 蘇州：2025年11月13日

在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越......

經(jīng)營分析工具實(shí)操班 蘇州：2025年12月04日

模塊一：經(jīng)營分析工具技巧與模型思維1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析VS場景化經(jīng)營分析2.如何做一個(gè)好的經(jīng)營分析分析3.經(jīng)營分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法與常用Excel函數(shù)-數(shù)據(jù)分析思維①本量利分析②二分法與框架性思維③因素分析-EXCEL建模基礎(chǔ)操作①建模常用函數(shù)②透視表與切片器③動(dòng)態(tài)插件④條件格式模塊二：運(yùn)營分析實(shí)操演練1.運(yùn)營分析三步走：......

企業(yè)成本管控之道—實(shí)務(wù)與Excel結(jié)合 廣州：2025年11月22日

模塊一：工業(yè)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)第一部分 會(huì)計(jì)成本和報(bào)價(jià)成本會(huì)計(jì)成本的概念、構(gòu)成與核算報(bào)價(jià)成本的概念、構(gòu)成與核定模擬企業(yè)基本情況與報(bào)價(jià)成本相關(guān)的部門第二部分 報(bào)價(jià)成本構(gòu)成耗材成本人工成本制造費(fèi)用第三部分 成本控制不超支善利用提效率第四部分 成本降低提高全員成本意識(shí)改變工藝（設(shè)備改造）改善結(jié)構(gòu)（BOM）選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商模塊二：......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的全面薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年11月27日

第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代薪酬管理策略及問題盤點(diǎn)1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的薪酬常見問題盤點(diǎn)1) 薪酬管理理念2) 內(nèi)部公平性3) 外部競爭性4) 總額可控性5) 薪酬激勵(lì)性2. 公司不同發(fā)展階段的薪酬策略不同3. 企業(yè)文化特征不同薪酬管理手段不同4. 所在產(chǎn)業(yè)特征不同薪酬管理策略不同1) 高新技術(shù)企業(yè)薪酬策略；2) 資金密集企業(yè)薪......