福州績效管理培訓公開課

推動國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創(chuàng)新管理實務對標學習 廈門：2025年11月21日

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構(gòu)工作人員。課程大綱一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創(chuàng)新1．人力資源管理的發(fā)展階段及要點；2. 人力資源發(fā)展的新趨勢與新挑戰(zhàn)；3. 國有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)......

向華為學習：激活組織的價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配機制 廈門：2025年11月28日

模塊1：戰(zhàn)略性績效管理——全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值——華為績效管理如何將“責任結(jié)果”解碼到組織績效、個人的績效承諾一、大績效管理：績效是經(jīng)營的結(jié)果1、企業(yè)文化對績效的影響2、商業(yè)模式對績效的影響3、戰(zhàn)略對績效的影響4、總結(jié)：績效是經(jīng)......

人力資源創(chuàng)新管理與實踐暨國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 杭州：2025年11月26日

新一輪國企改革以改革創(chuàng)新為根本動力提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)營績效管理價值的取向變化，對作為企業(yè)運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰(zhàn)略層面，真正成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

如何用績效管理提升部門業(yè)績 杭州：2025年11月28日

第一單元、各級管理者在人力資源管理中的角色承擔1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心4、各級管理者在人力資源管理中應該承擔的角色6、直線經(jīng)理的HR角色的重要性第二單元、管理者應該掌握的績效管理知識與工具1、績效的概念：結(jié)果論、過程論、潛能論之爭2、常見績效表示法，潛......

增量績效模式 杭州：2025年12月05日

一、內(nèi)卷化嚴重的今天，企業(yè)為什么要增量?引子:2024年度東莞、佛山1250家中小微企業(yè)負增長的背后，為什么?1.保持增量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇2.保持增量是吸引合作方的重要條件3.保持增量，是使優(yōu)秀人才為自己工作的核心基礎案例:可口可樂取消CMO(首席市場官)，設立CGO(首席增長官)的背后原因4.企業(yè)實施全員增......

工廠KPI管理體系優(yōu)化 蘇州：2025年11月20日

第一天第一部分：KPI 的確立和有效分解一、 KPI 管理的概論1. 理想工廠的 KPI 管理樣貌2. KPI 管理體系和精益/六西格瑪管理的關系3. 央企/外企/民企的管理注意點二、 KPI 指標的確立1. KPI 的確立原則2. 指標庫及常用指標的理解及適用場合3. 工廠高階管理層的 KPI 選定與定義三、 KPI......

咨詢式卓越績效管理模式構(gòu)建訓練營 蘇州：2025年11月22日

1、改善管理者對績效管理的認知度，提升重視度，增強參與度，學會績效管理系統(tǒng)思維；2、掌握 kPI、BSC、PBC、KPA、OKR 等不同的績效工具的應用場景與差異；3、幫助管理者掌握績效目標設定與分解得方法，實現(xiàn)“上下同欲”的目標協(xié)同；4、學會績效結(jié)果的應用與績效結(jié)果的處理技巧；5、掌握管理類、......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

一、認知績效管理與考核工具/表單/模型1.績效管理閉環(huán)模型2.OGSM模型3.SWOT分析法4.頭腦風暴法5.魚骨圖輸出成果1.剖析績效管理與考核的常見問題，破除重考核輕管理的錯誤認知2.掌握關鍵績效指標（KPI）設計的要點與方法技巧，通過實操練習提升KPI 設計的能力3.掌握績效面談的要點技巧，提升員工接受績效考核與......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

《核心技能：績效改進》 卓越管理者的必備核心技能 主講：邱老師

管理者帶領團隊實現(xiàn)績效目標，并且不斷的提升團隊績效，這是管理者核心工作。在企業(yè)實施績效管理的過程中，針對結(jié)果與標準之間的差異，而進行的系統(tǒng)改進，也一直是企業(yè)最為關注的重點。因為如果沒有績效改進，績效管理就白做了！但在實際的工作中，管理者對績效改進的認知卻并不全面：?認為績效管理就是績效考核，忽略了最重要的改進環(huán)節(jié)；?知......

華為戰(zhàn)略績效管理 主講：郭老師

一、華為戰(zhàn)略績效管理理念 1、績效管理的目的 2、華為戰(zhàn)略績效管理的過程 【案例】：華為戰(zhàn)略績效管理流程 3、績效管理的核心內(nèi)容 【案例】：華為如何將戰(zhàn)略目標和預算以及ＫＰＩ相互關聯(lián)匹配，確保公司戰(zhàn)略的落地 4、KPI分解路徑、制定步驟與流程 【案例】：華為年度KPI制定的步驟 5、經(jīng)營分析過程 【案例】：華為人力資源......

文化促進績效 主講：尚老師

真正認識到企業(yè)文化是績效管理的前提；企業(yè)文化的建立需要績效管理進行輔助，企業(yè)文化對績效管理影響的特點有三個方面：隱蔽性、指導性、長期性。企業(yè)文化對績效管理體系的實施、運行起一種無形的指導、影響作用。反過來，企業(yè)文化最終要通過企業(yè)的價值評價體系（績效管理體系）、價值分配體系來發(fā)揮其功能，通過績效管理有助于實現(xiàn)從企業(yè)價值觀......

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