福州精益工廠培訓(xùn)公開課

精益工廠布局設(shè)計3P——生產(chǎn)準(zhǔn)備流程 上海：2025年11月28日

第一天：3P理論課程與衍生工具講解一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程1.3P 概論2.3P 活動日常安排3.3P 警句4.3P 團隊活動安排5.3P 工序一覽表二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計1.P.Q.分析2.工藝圖和時間測量3.功能型布局VS流程型布局4.單件流產(chǎn)線5.大線VS 小線6.節(jié)拍時間7.多能工8.小型線內(nèi)設(shè)備9.線平衡10.工作站設(shè)......

精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計 上海：2025年12月11日

工廠中高層管理者，技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、改善等部門工程師。課程大綱1破冰1.1團隊組建1.2針對課程提出小組問題2精益工廠布局設(shè)計概論課堂分析：試分析兩個工廠的布局差異點2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么樣的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意義2.2四種基本布局形式2.2.1集約式2.2.2流程式......

精益工廠系統(tǒng)推行與實戰(zhàn) 長沙：2025年11月28日

了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來智能化工廠--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0通過精益工廠實戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟了解價值流分析后得出的改善點之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實施了解精益標(biāo)桿行業(yè)精益企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)框架定義確定本工廠精益系統(tǒng)推進(jìn)的體系搭建及推行方式了解相關(guān)精益工廠推行中的側(cè)重性與......

精益工廠系統(tǒng)推行與實戰(zhàn) 北京：2025年11月21日

第一部分：精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利1.企業(yè)盈利公式2.生產(chǎn)現(xiàn)場對企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本3.生產(chǎn)模式對盈利及制造周期的影響--工廠全貌的分析4.如何通過消除流程浪費從而達(dá)成速度的提升（縮短產(chǎn)品交貨周期）第二部分：精益生產(chǎn)的過去與將來1.何謂流程中的七大浪費（錄像）2.企業(yè)被主觀忽略的最大浪費----低效率溝通（人......

流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計 北京：2025年11月28日

國際領(lǐng)先的BPM理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業(yè)采納；國際知名企業(yè)案例分享——具有超前的震撼力；先進(jìn)的流程管理工具——免費試用流程管理軟件（國際知名企業(yè)廣泛使用中）。課程價值：了解組織管理模式的發(fā)展趨勢——2......

價值流分析和精益價值流設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年11月28日

隨著許多企業(yè)開始推進(jìn)精益，許多問題隨之而來:那么多浪費先消除哪一個?那么多問題從哪里開始下手比較 好?那么多精益工具使用如何選擇?為什么有的企業(yè)“改善”搞得轟轟烈烈，但只有局部結(jié)果，而總體收益不 明顯，改善沒有條理，零零散散。價值流分析和“精益價值流設(shè)計”可以系統(tǒng)分析公司......