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企業(yè)人力資源勞資法律實(shí)務(wù)(特價(jià)) 蘇州:2025年12月18日
人力資源經(jīng)理/主管,薪酬,招聘,培訓(xùn)等模塊經(jīng)理/主管,法律秘書,法務(wù)代表以及與勞資法務(wù)相關(guān)的人員。禁忌:暫不適用業(yè)務(wù)部門管理者課程大綱一 澄清某些人力資源法律概念的誤區(qū)1 為什么勞動法與其他法律有所不同?2 分析不同的用工模式比較標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、不定時(shí)工作制與綜合計(jì)算工時(shí)制區(qū)分全日制用工與非全日制用工勞動力派遣、項(xiàng)目外......
人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 廈門:2025年11月11日
第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢”“新策略”2.人力資源管理角色能力重構(gòu)3.人效升級一人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新4.創(chuàng)新突破一人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)路......
“國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)與《國有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級培訓(xùn)班 廈門:2025年11月11日
1.全面了解國家對國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理的要求,2.深入理解國家最新的津貼和福利政策,把握紅線和底線3.在新形勢下進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部薪酬分配4.系統(tǒng)運(yùn)用績效工具,構(gòu)建績效文化,強(qiáng)化導(dǎo)向5.全面了解《國有企業(yè)管理人員處分條例》出臺的背景和具體要求,學(xué)員對象各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、副總、中高層管理人員、人事部、人......
戰(zhàn)略人才盤點(diǎn) 廈門:2025年11月13日
企業(yè)創(chuàng)始人,高層及中層管理者,人力資源總監(jiān)課程收益1、 了解組織與人才盤點(diǎn)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);2、 掌握常用的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位人才模型;3、 學(xué)習(xí)組織與人才盤點(diǎn)的實(shí)施技術(shù)與路線;4、 掌握人才盤點(diǎn)技術(shù):九宮格、繼任計(jì)劃。課程大綱一、組織與人才盤點(diǎn)框架1、 導(dǎo)入:人才盤點(diǎn)的意義2、 組織與人才盤點(diǎn)的框架和步驟二、識人篇......
全面性薪酬體系的設(shè)計(jì)與操作 上海:2025年11月11日
獲得相關(guān)市場數(shù)據(jù)、Excel文件計(jì)算公式和模板;掌握職位等級制定的流程和方法;掌握內(nèi)部薪酬的分析技能和外部薪酬報(bào)告的運(yùn)用;了解營銷人員的激勵薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用;了解薪酬制度的建立、溝通與管理。課程大綱:1、 什么是全面性薪酬體系全面性薪酬體系的框架薪酬體系建立的程序1.策略管理2.技術(shù)管理3.操作管理人力資源管理者的......
關(guān)鍵對話—超高效銷售溝通與談判致勝技巧 深圳:2025年12月05日
溝通技巧:● 高效商務(wù)溝通技能問、聽、說● 快速建立連接的能力● FABE& FCAS模型● 反直覺詢問法等● 溝通急救包-應(yīng)急工具匯總談判技巧:● 經(jīng)典哈佛聽力三角形● 應(yīng)對拒絕的雙循環(huán)十步法● 談判中的博弈論課程大綱:第一篇:商務(wù)溝通基礎(chǔ)認(rèn)知第一講:什么是溝通一、溝通一定要說話嗎?互動游戲:什么是溝通1. ......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
人力資源培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
曹天駿老師
曹老師為漢唐集團(tuán)首席體驗(yàn)式培訓(xùn)導(dǎo)師,并擔(dān)任影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、科特勒營銷顧問集團(tuán)、金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問...
