福州國(guó)際商貿(mào)培訓(xùn)公開(kāi)課

特許權(quán)使用費(fèi)海關(guān)稽查應(yīng)對(duì) 杭州：2025年11月13日

公司高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)物流、財(cái)務(wù)、報(bào)關(guān)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、審計(jì)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱:（一）2019年海關(guān)價(jià)格稽查環(huán)境分析1、海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展與稽查變化2、海關(guān)價(jià)格稽差的深度與廣度3、海關(guān)特許權(quán)使用費(fèi)稽查的方式與手段（二）海關(guān)估價(jià)方法與要點(diǎn)解析1、海關(guān)估價(jià)方法介紹2、進(jìn)口貨物完稅價(jià)格確定方法與構(gòu)成3......

加工貿(mào)易保稅與非貿(mào)付匯及特許權(quán)管理、稽查風(fēng)險(xiǎn)控制 蘇州：2025年11月13日

1.加工貿(mào)易保稅業(yè)務(wù)涉及管理部門多、保稅管理風(fēng)險(xiǎn)較大，海關(guān)稽查和違規(guī)走私處罰案例角度，加工貿(mào)易保稅管理過(guò)程中單耗申報(bào)不實(shí)、擅自內(nèi)銷、保稅內(nèi)銷數(shù)量或價(jià)格申報(bào)不實(shí)、擅自外發(fā)等案例又頻頻發(fā)生。而當(dāng)前海關(guān)總署新發(fā)布的83號(hào)公告對(duì)部分企業(yè)帶來(lái)新的影響和變化。2.非貿(mào)付匯作為企業(yè)日常管理過(guò)程中的一個(gè)重要盲區(qū)，但又是海關(guān)重點(diǎn)關(guān)注的企......

HS編碼歸類方法與重點(diǎn)實(shí)務(wù)解析及歸類爭(zhēng)議解決 蘇州：2025年11月13日

內(nèi)容的實(shí)用性：講授和分享商品歸類海關(guān)管理和實(shí)務(wù)操作技巧，對(duì)企業(yè)的關(guān)務(wù)工作提供切實(shí)的指導(dǎo)和幫助；講解的實(shí)戰(zhàn)性：以企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)際發(fā)生的典型案例來(lái)解析課程內(nèi)容，以成功的經(jīng)驗(yàn)解決學(xué)員實(shí)際工作中的難題；知識(shí)的系統(tǒng)性：把握企業(yè)商品歸類工作難點(diǎn)和盲點(diǎn)，讓學(xué)員在全程案例教學(xué)過(guò)程中，充分理解和掌握海關(guān)商品歸類的正確操作。課程目標(biāo)......

國(guó)際貿(mào)易信用證審單與合同風(fēng)險(xiǎn)防范 蘇州：2025年11月16日

1、跟單信用證統(tǒng)一慣例UCP600也已經(jīng)實(shí)施5年了，遺憾的是，很多企業(yè)仍然不了解銀行審單實(shí)務(wù)中的相關(guān)注意事項(xiàng)，造成很多問(wèn)題；2、國(guó)際貿(mào)易人員應(yīng)該掌握的國(guó)際結(jié)算知識(shí)；3、國(guó)際貿(mào)易合同風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧；4、國(guó)際貿(mào)易中運(yùn)輸及保險(xiǎn)條款選擇。課程對(duì)象：進(jìn)出口企業(yè)總經(jīng)理、物流、財(cái)務(wù)、進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、采購(gòu)高級(jí)管理人員,基層業(yè)務(wù)人員等......

供應(yīng)鏈總監(jiān)工作指南 深圳：2025年11月19日

當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？如何平衡和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃管理？如何平衡和協(xié)調(diào)采購(gòu)管理？如何平衡和協(xié)調(diào)庫(kù)存管理？如何平衡和協(xié)調(diào)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理？｛適宜對(duì)象｝從事企業(yè)供應(yīng)鏈管理的各級(jí)中層和高層管理人員。｛課程大綱｝第一講：當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么？1．什么是‘企業(yè)供應(yīng)鏈管理’2．什么是供應(yīng)鏈SCOR 模型？......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天） 上海：2025年11月12日

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不......