廈門設備管理培訓公開課

鈑金件的設計與沖壓工藝 深圳：2025年11月21日

根據客戶提供及經典案例，介紹鈑金件的相關具體內容和要求，以及在設計，生產中的實際應用，并提供現場的輔導，包括材料選擇、結構設計、工藝分析及綜合應用等。課程大綱第一篇 沖壓工藝介紹 （1小時）一、沖壓工序的分類二、成形過程的力學特點三、板材沖壓性能及試驗方法四、成性極限五、沖壓用原材料第二篇 沖裁與剪切 （1.5小時）一......

TPM全面生產維護與項目推進 深圳：2025年11月22日

TPM（Total Productive Maintenance）指全員參與的生產保全活動，它的目的是通過設備與人員體質改善，謀求企業體質改善。具體的TPM活動就是追求極限生產系統綜合性效率化，以生產系統的整個生命周期作為對象，在現場和現物構筑事先防止“災害、不良、故障零化”等所有浪費的體制，包......

OEE設備綜合效率提升與優化 深圳：2025年11月23日

生產副總經理、生產總監、精益/IE部經理、生產制造經理、設備/工程部經理、TPM推進領導小組成員和參與成員、IE主管、生產計劃統計、設備維修主管及工程師、其他中層管理人員和設備相關工程技術人員。課程背景：中國經濟發展進入新常態，工業4.0、移動互聯網、互聯網+，一個個新名詞撲面而來，德國工業4.0和中國制造2025，將......

特種設備隱患排查風險預控及生產安全防火防爆 深圳：2025年11月24日

特種設備和粉塵防爆管理已成為當今政府和社會關注的重點，這是由于特種設備維護、運行事故頻繁出現、粉塵爆炸引起的群死群傷事故不斷發生，這些不僅給企業帶來極大的經濟損失，困擾著企業的安全生產，還給企業員工的生命造成嚴重危害。近幾年國家和相關行業對此非常重視，中央領導多次發表重要講話，相關管理部門從法律角度、監督考核、管理明確......

TPM生產性維修保全 深圳：2025年11月28日

企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展，就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平，它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一。現場生產工作離不開各種設備，現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節省設備成本，保障生產順利穩定進行。制造型企業目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高......

鈑金件的設計與沖壓工藝 廣州：2025年11月21日

第一篇 沖壓工藝介紹 （1小時）一、沖壓工序的分類二、成形過程的力學特點三、板材沖壓性能及試驗方法四、成性極限五、沖壓用原材料第二篇 沖裁與剪切 （1.5小時）一、沖裁過程變形分析二、沖裁間隙三、沖裁力四、沖裁件的排樣與搭邊五、沖裁件的工藝性5.1、沖裁件的形狀與尺寸5.2、沖裁件的精度與表面粗糙度六、精密沖裁6.1、......

液壓系統維修及故障診斷實用技術 廣州：2025年11月25日

1.有一定液壓系統維護維修實際經驗的維修骨干；2.負責液壓系統的維修工程師；3.企業維修管理人員及設備維修主管；4.各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容：（一） 液壓系統及維修概論1.液壓系統的工作原理與技術特點2.液壓系統在各領域的廣......

液壓系統維護與故障診斷實用技術 廣州：2025年11月25日

液壓傳動與控制技術在國民經濟與國防各部門的應用日益廣泛，液壓設備在裝備體系中占十分重要的位置。液壓設備一旦發生故障，影響的不僅是此臺設備本身的生產，而往往是整個生產系統，特別是自動化生產線上的生產設備一旦出現故障，往往造成整個生產線的癱瘓，由此而帶來巨大的經濟損失。這就要求一旦出現故障，要在少拆裝的情況下快速準確診斷，......

設備管理培訓內訓課程

TPM-全員設備管理與維護實務 主講：汪老師

1.了解設備管理的范圍和發展趨勢，明確設備管理在生產部門，維修等部門間的分工。2.明確設備故障的思想和原理，學習設備故障分析方法與工具。3.學習設備日常管理中的MP、PM，設備點檢表等各種工具的應用。4.理解全員設備維護的意義與重要性，掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。5.明確設備綜合利用率OEE的意義，利......

全面生產設備維護TPM(2天) 主講：盛老師

企業總經理、副總經理、生產部、設備管理部經理/主管/工程師/現場班組長及相關中高階管理人員以及對全面設備管理推行感興趣之人士等。【課程提綱】第一部分：前言1、野公豬和狐貍的故事；2、為什么要實施設備TPM管理；3、引進TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器第二部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和發展......

MTP-中層管理者核心管理技能提升 主講：陳老師

前期隨著我國經濟的快速發展，農村金融市場日益活躍，農商行作為農村金融體系的重要組成部分，面臨著前所未有的發展機遇和挑戰。近期，在經濟發展放緩、大行下沉、科技演變加劇、競爭持續激烈、員工結構重大變化等大背景下，農商行管理層需要不斷提高自身管理能力，以適應激烈的市場競爭和金融業務的不斷創新。然而，農商行的管理層大多是在業務......

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