廈門人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

推動(dòng)國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制長效化背景下，人力資源、薪酬績(jī)效創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) 廈門：2025年11月21日

黨的二十大報(bào)告指出，人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。人力資源是關(guān)系國有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源，是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。但當(dāng)前，國有企業(yè)在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制不健全、“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減&r......

人效盤點(diǎn)：數(shù)字時(shí)代人效分析與提升策略 深圳：2025年11月20日

馬化騰說：騰訊應(yīng)該去做難而正確的事，為國家與時(shí)代創(chuàng)造更大價(jià)值，當(dāng)下，騰訊正面臨著挑戰(zhàn)與發(fā)展并存的新階段。一方面，收入與利潤的增速放緩；另一方面，我們也認(rèn)為可借此換檔，去創(chuàng)造更高質(zhì)量的發(fā)展——那就是更加聚焦以用戶價(jià)值、科技創(chuàng)新及社會(huì)責(zé)任為中心的本源，更加堅(jiān)守科技向善的愿景。任正非在《整個(gè)公司的經(jīng)營......

HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型 深圳：2025年11月21日

導(dǎo)語：1.人力資源管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查；（從問題和痛苦入手）2.老板對(duì)HR部門的不滿意分析（案例分析）3.人力資源管理的導(dǎo)入----對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理的理解4.人力資源管理者的角色定位----業(yè)務(wù)合作伙伴5.HR部門與業(yè)務(wù)部門的工作結(jié)合案例：某大型飼料企業(yè)業(yè)務(wù)部門的新挑戰(zhàn)第一講：人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與出路1.人力資......

人效提升六大方向 深圳：2025年11月22日

身為管理者，您是否經(jīng)常有疑問？為什么團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作性不佳？為什么員工一點(diǎn)狼性都沒， 下班就走？什么樣的員工有潛力成為管理者？說要對(duì)標(biāo)華為， 提高人均效能，怎么提高？如何整合平臺(tái)資源，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)下的資源協(xié)同。中國 80%的企業(yè)都面臨“人才貴”和“人效低”的雙重窘境，人效低直......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年11月26日

一、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變有什么價(jià)值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業(yè)中的價(jià)值轉(zhuǎn)化模型：管理的價(jià)值定位舉例：蘋果是如何完成低價(jià)值到高價(jià)值的轉(zhuǎn)化三）人力資源在企業(yè)資源中的定位四）企業(yè)戰(zhàn)略金字塔案例：阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值觀五）人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業(yè)務(wù)產(chǎn)生價(jià)值 ......

職能部門定編攻略：方法、難點(diǎn)、策略 深圳：2025年11月26日

解決問題與課程優(yōu)勢(shì)：1、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)定編難點(diǎn)在于：任務(wù)不確定性、方式不確定性、服務(wù)時(shí)間不確定性。如何在不確定中進(jìn)行定編管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力？2、定編方法為您解決：我們到底需要多少人——如何定編計(jì)算？如何定編診斷？如何通過提效、優(yōu)化定編？3、定......

HRBP關(guān)鍵技能沙盤：從HR到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴 深圳：2025年11月27日

企業(yè)收益：1、讓人力資源部門跳出瑣碎的程序工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)；2、實(shí)現(xiàn)HR與業(yè)務(wù)部門深度信任關(guān)系的建立，共同推動(dòng)企業(yè)的成長；3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)用人所長、加速人才成長，助力組織發(fā)展。崗位收益：1、跳出瑣碎的程序工作，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)助推杠桿點(diǎn)，避免業(yè)務(wù)伙伴成為業(yè)務(wù)伙計(jì)；2、通過人力資源解決方案的設(shè)計(jì)與推動(dòng)，為業(yè)務(wù)發(fā)......

人才發(fā)展TD實(shí)戰(zhàn)班:員工職級(jí)體系與任職資格設(shè)計(jì) 深圳：2025年11月27日

要成為一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)非常重要。人力資源最基礎(chǔ)的有三塊管理體系：職位、薪酬和績(jī)效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績(jī)效的基礎(chǔ)，只有清晰的崗位職責(zé)界定和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，才能評(píng)估其崗位價(jià)值，確定其適合的薪酬并設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目?jī)效標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)職位體系也是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃、確定編制和人力預(yù)算的基礎(chǔ)。在職位體系之......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源的人力資源管理提升 主講：王老師

員工離職或總是找不到對(duì)的人，究竟是人力資源部的問題還是用人部門的問題？用人部門與人力資源部門的分工應(yīng)該如何確定？培養(yǎng)下屬誰的職責(zé)更多一些？有哪些簡(jiǎn)單、有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法？出現(xiàn)勞資糾紛時(shí)用人部門與人力資源部門要如何協(xié)調(diào)和配合？如何才能讓每一位部門負(fù)責(zé)人都成為人力資源高手呢……類似這樣問題和現(xiàn)象......

戰(zhàn)略性人力資源管理課程研習(xí)會(huì) 主講：許老師

選對(duì)人?甄選人才的重要性?選才的規(guī)劃?部門接班人計(jì)劃?測(cè)驗(yàn)與面談?冰山原則?講演?個(gè)案教學(xué)?課堂討論?小組活動(dòng)育成才?培訓(xùn)需求的規(guī)劃?儲(chǔ)備人才的培育規(guī)劃?培訓(xùn)的目標(biāo)與執(zhí)行?培訓(xùn)課程的類別?設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)?培訓(xùn)成效的評(píng)估與落實(shí)?講演?個(gè)案教學(xué)?課堂討論善用才?人才是磨練出來的?教導(dǎo)者的角色與心態(tài)?交付任務(wù)的步驟?工作教導(dǎo)的......

企業(yè)人效提升 主講：韓老師

? 掌握分類、分層、一體化的 9 個(gè)工具，解決組織常見的 18 個(gè)問題，提升組織力。? 掌握提升組織專業(yè)度的 3 個(gè)分類方法和工具，設(shè)計(jì)提升客戶滿意度和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力的組織結(jié)構(gòu)。? 掌握提升組織效率的 3 個(gè)分層方法和工具，打造高效可控組織。? 掌握提升組織活力的 3 個(gè)一體化方法和工具，激活組織活力、支撐戰(zhàn)略。?......

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