廈門薪酬管理培訓(xùn)公開課

推動(dòng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化背景下，人力資源、薪酬績(jī)效創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí) 廈門：2025年11月21日

黨的二十大報(bào)告指出，人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。人力資源是關(guān)系國(guó)有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源，是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。但當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制不健全、“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減&r......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理 深圳：2025年11月20日

如何鏈接業(yè)務(wù)-人才-人力資本，有效解讀業(yè)務(wù)并進(jìn)而形成有效的薪酬戰(zhàn)略以配合訛誤戰(zhàn)略？如何進(jìn)行量化的薪酬診斷與分析，進(jìn)而制訂針對(duì)性的薪酬策略和實(shí)施方案？如何通過薪酬預(yù)算數(shù)據(jù)化人力資源管理的過程和結(jié)果？如何通過人效分析和預(yù)警轉(zhuǎn)動(dòng)人力資本差異化投資的鑰匙？課程對(duì)象從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員薪酬經(jīng)理HRMHRDHRVP課......

“五步定薪酬”——3PM激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與管理 深圳：2025年11月21日

企業(yè)老板、中高層管理、人力資源管理者、專職薪酬管理人員.課程背景痛點(diǎn)1｜薪酬無戰(zhàn)略：大事拍腦袋，小事憑感覺，錢花了不少，卻無人叫好；痛點(diǎn)2｜通道無發(fā)展：升薪通道單一，內(nèi)部薪酬倒掛，會(huì)哭的孩子有奶喝；痛點(diǎn)3｜激勵(lì)無體系：網(wǎng)上抄一抄，自己套一套，不切業(yè)務(wù)需求，不切公司實(shí)際；痛點(diǎn)4｜結(jié)構(gòu)無邏輯：不分前后臺(tái)，結(jié)構(gòu)一個(gè)樣，前臺(tái)不......

薪酬教練——手把手教你做薪酬 深圳：2025年11月21日

1、人力資源管理從業(yè)者2、企業(yè)中高層管理者課程大綱第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位值2.3薪......

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操：從理念到工具激活員工 深圳：2025年11月22日

薪酬體系是整個(gè)人力資源管理體系的基礎(chǔ)，在內(nèi)部預(yù)算控制和外部高薪競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，如何通過合理的薪酬管理，吸引人才且激勵(lì)員工，是企業(yè)管理者和HR對(duì)人才管理的關(guān)注重點(diǎn)。然而不難發(fā)現(xiàn)的是，員工對(duì)現(xiàn)行薪酬管理的抱怨不絕于耳，同時(shí)，核心人才流失、新老員工薪酬倒掛等問題也層出不窮。薪酬體系成為了留住人才、吸納人才的巨大障礙，嚴(yán)重影......

薪酬預(yù)算與薪酬管控&年度調(diào)薪實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年11月22日

人力資源從業(yè)者、薪酬績(jī)效管理人士課程大綱：第一天課程內(nèi)容第一講：如何制定薪酬預(yù)算？1.為什么要做薪酬預(yù)算？2.哪些因素影響薪酬預(yù)算？3.薪酬預(yù)算的幾種常用方法4.薪酬預(yù)算的常見問題及誤區(qū)5.案例分享：薪酬預(yù)算的幾個(gè)案例第二講：薪酬預(yù)算制定的步驟1.薪酬預(yù)算6步法2.薪酬預(yù)算制定案例分享3.課堂練習(xí)：制定薪酬預(yù)算方案第三......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 深圳：2025年11月28日

掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、掌握對(duì)不同職位激勵(lì)所使用的公布工具與方法。認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備 注:1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參......

年終精選：年度調(diào)薪實(shí)務(wù)操作解析 深圳：2025年11月28日

一、年度調(diào)薪的常見困難和問題01. 如何確定企業(yè)該不該調(diào)薪？哪些因素起到關(guān)鍵作用？02. 如何通過數(shù)據(jù)精確分析來制定科學(xué)的調(diào)薪依據(jù)？03. 如何讓調(diào)薪發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)和保留作用？04. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好的時(shí)候如何應(yīng)對(duì)員工的調(diào)薪訴求？05. 不同部門間如何分配調(diào)薪資源？06. 如何讓調(diào)薪資源向核心員工傾斜？07. &he......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

HR如何用薪酬和激勵(lì)為企業(yè)節(jié)省人力成本 主講：趙老師

一：企業(yè)人力成本管理現(xiàn)狀分析1、人力成本的構(gòu)成2、人力成本的核算3、人力成本的分析二、企業(yè)薪酬福利管理的三大誤區(qū)1、薪酬戰(zhàn)略不明確2、薪酬福利針對(duì)性不強(qiáng)3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理三、薪酬福利體系設(shè)計(jì)的心理學(xué)原理1、期望值理論2、公平方程式四、企業(yè)全面薪酬福利體系設(shè)計(jì)1、外在薪酬的設(shè)計(jì)A、貨幣薪酬B、非貨幣薪酬2、內(nèi)在薪酬的......

激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)與人工成本管控 主講：陳老師

了解人力資源管理體系全貌理解薪酬的本質(zhì)掌握薪酬體系建設(shè)的方法論掌握人工成本控制的方法和工具【課程特色】邏輯縝密；實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；工具強(qiáng)大；案例豐富。【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、薪酬經(jīng)理【課程大綱】一、薪酬問題1.從員工視角看薪酬2.從老板視角看薪酬3.薪酬問題的原因?1定薪依據(jù)?2調(diào)薪機(jī)制?3經(jīng)營(yíng)效益4.薪酬與利潤(rùn)的關(guān)系5.崗......

企業(yè)薪酬管理 主講：黃老師

管理教練：薪酬體系設(shè)計(jì)怎樣才能“激動(dòng)人心”模型分析：不同薪酬制度的利弊比較成功范例：優(yōu)秀企業(yè)的若干薪酬妙招教學(xué)互動(dòng)：完善薪酬體系的“心”和“術(shù)”【課程大綱】1. 基于公平的薪酬觀與基于效率的薪酬觀2. 合理布局薪酬和獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)3. 彈性薪酬與寬帶薪......

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