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HRBP構建與人力資源轉型 深圳:2025年11月21日
不懂業務的HR,不是好HR;不談業務、只談專業的HR都是“耍流氓”HR管理為何往往做了很多工作,但是無法得到公司高層和業務部門的認可?HR工作如何實現有效的定位?陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業務系統中?如何評價HR工作的有效性?HR工作的存在價值在哪里?為什么不關閉HR部門呢?這些尖銳的問......
HRBP修煉進階培訓:角色、核心能力和業務影響力 深圳:2025年11月22日
一、HRBP定位、角色、職責1、IBM “三角形”人力資源管理服務模式中HRBP角色定位2、華為HR三支柱模型之HRBP角色定位3、騰訊HR三支柱模型之HRBP角色定位4、HRBP定位、角色、職責二、與業務跳好“雙人舞”1、把“人才地圖”裝進腦子里......
崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 深圳:2025年11月26日
隨著企業的發展壯大,企業的部門、崗位也不斷的增加,企業需要解決的問題也不斷的增加,交流、溝通的事項也增多,如果部門和崗位職責定位不清楚的話,就會出現推諉扯皮的現象,造成了工作效率低下,決策流程加長,不斷出現爭吵、爭執,甚至工作沒有負責,大家都可做,也都可以不做,這些問題的發生,主要是崗位和部門職責定位不清楚所造成的,如......
教練型經理人:助力員工發展及績效提升 深圳:2025年11月27日
介紹“教練”及教練技術的起源1、 教練 vs. 經理人2、 什么是教練?3、 教練技術起源,Tim Gallwey P=p-i公式4、 教練輔導歷程(Robert Dilts)5、 教練與其他角色(導師、顧問、培訓師及心理咨詢)的不同教練型經理人在企業的角色1、 針對領域-組織變革、關鍵員工的能......
人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 深圳:2025年11月27日
一、掌握人力資源管理的基礎——崗位設計01. 人力資源全景圖了解人力資源各模塊之間的關聯影響RIA學習法02. 組織能力與部門、崗位職責從戰略目標到組織能力分解部門職責與崗位職責分析» 工作分析表:AMPES» 如何通過工作分析表判斷職責和權責是否合理?» 如......
全面解讀阿里HRBP體系:從認知到落地 深圳:2025年11月27日
1.系統性全面了解人力資源體系發展和HRBP的發展歷史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實現績效產出和人才發展的3.懂得阿里HRBP應該如何和業務共舞,雌雄同體,提升話語權和影響力4.習得大廠HRBP必備的六大核心技能,實踐課程中的各種管理工具課程大綱Day1一 洞察本質:你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM......
人力資源操盤手 深圳:2025年11月28日
我們走訪與咨詢了很多企業,發現很多管理者(包括很多企業總經理)都認為人員管理更多是人力資源部門的事,而人力資源的工作者又常常因為自身專業技能不夠及得不到高層的支持而被貶值化、邊緣化、事物化,很難在人才選拔、人才培育與發展、科學的考核與激勵、組織變革的推動等方面建立起推動組織業績增長的人力資源管理系統,嚴重阻礙了企業的快......
人力資源數字化分析思維與決策驅動 深圳:2025年12月06日
1、 構建體系化的人員各模塊的數據標準表2、 構建標準化的人力資源各模塊的數據關鍵指標3、 構建人力資源的數字化管理體系4、 提升人力資源數字化運營的效率課程大綱一:人力資源數字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價值 – 數字化人力資源運營,提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體......
人事管理培訓內訓課程
非人力的人力資源經理 主講:邱老師
1、本土化改造的技巧、方法;2、本企業遇到的實戰的問題;3、拿來就用的工具、模版。學員收獲:1、拿來就用的18個人力資源管理技術;2、12個人力資源管理工具、方法;3、18個直線經理必須面對的問題剖析。培訓對象:企業高管、各直線經理、企業管理精英課程大綱:破冰:直線經理為什么要關注人力資源管理?1、用一個字形容&ldq......
非人力資源經理的人力資源管理內訓 主講:陳老師
案例:“都是你們人力資源部的錯…………”第一節 部門經理職業狀態一、部門經理與人力資源部的工作二、部門經理能做好的事情第二節 人力資源核心概念一、企業人力資源發展路徑二、樹立正確的人力資源觀念三、基于戰略價值的企業人力資源運行系統第三節 部......
人力資源管理全模塊技能提升 主講:王老師
HR經理、HR專員、部門經理、主管、對人力資源管理感興趣人員等課程大綱第一講:人力資源管理的發展歷程一、管理學的發展歷程1. 科學管理階段及代表人物泰勒介紹2. 人際關系階段及代表人物梅奧介紹3. 現代管理階段及代表人物德魯克介紹二、人力資源管理在企業管理中的位置1. 企業管理的運行圖展示2. 人力資源管理的運行圖展示......
