廈門系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

全過程工程咨詢服務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班 廈門：2025年11月10日

實(shí)施全過程工程咨詢服務(wù)是建設(shè)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)條件下建設(shè)咨詢服務(wù)快速轉(zhuǎn)型的必由之路。近年來，全國(guó)范圍內(nèi)全過程工程咨詢服務(wù)正如火如荼開展，各地積累了若干良好做法和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)也暴露出了諸多問題。當(dāng)前，各級(jí)政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、項(xiàng)目法人及勘察、設(shè)計(jì)、施工總承包、監(jiān)理等參建單位應(yīng)加深對(duì)全過程工程咨詢......

DeepSeek+AI工具賦能危大工程安全管控、精準(zhǔn)防控風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建智能化安全防線專題培訓(xùn)班 廈門：2025年11月20日

當(dāng)前我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，特別是危大工程領(lǐng)域安全事故時(shí)有發(fā)生。2025年8月22日，川青鐵路青海段尖扎黃河特大橋發(fā)生重大事故，造成嚴(yán)重人員傷亡，這一悲劇再次警示我們：傳統(tǒng)安全管控手段已難以應(yīng)對(duì)現(xiàn)代復(fù)雜工程挑戰(zhàn)。隨著建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)形式日益復(fù)雜，安全風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)隱蔽性、耦合性和突發(fā)性特點(diǎn)，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新安全管控模......

2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》操作實(shí)務(wù)、全過程造價(jià)管理實(shí)戰(zhàn)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)專題培訓(xùn)班 廈門：2025年11月20日

2024版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50500-2024（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)）于2025年9月1日正式實(shí)施；新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建設(shè)工程的計(jì)價(jià)規(guī)則、造價(jià)管理等方面做出了一系列重要調(diào)整和完善，這不僅影響著建設(shè)工程各參與方的經(jīng)濟(jì)利益，也對(duì)工程造價(jià)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力提出了更高要求。業(yè)主單位如不及時(shí)掌握新《標(biāo)準(zhǔn)》操作，招標(biāo)采購無法......

新形勢(shì)地方政府、平臺(tái)公司求破局謀發(fā)展思維下，EOD模式運(yùn)作、片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目、城市更新項(xiàng)目謀劃包裝及政府債務(wù)防范化解 廈門：2025年11月21日

各級(jí)發(fā)改、財(cái)政、環(huán)保、住建、交通、水利、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林草、文旅等政府部門工作人員；城投公司為代表的各類平臺(tái)公司；污水垃圾處理、供水供氣供熱、倉儲(chǔ)物流、新能源、環(huán)保及建筑施工等企業(yè)管理人員；銀行、證券、基金、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)專業(yè)人員。課程大綱（一）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和最新財(cái)政、金融和投融資政策的解讀1、我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析和......

采購法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與合同管理 深圳：2025年11月28日

采購合同是市場(chǎng)中采購行為主體間交流的主要載體。采購合同通過特定的法律形式規(guī)定了采購合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，是在采購合同執(zhí)行過程中，約束雙方的行為準(zhǔn)則。而采購合同管理，則是合同得以實(shí)現(xiàn)的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因，致使采購合同管理在開始之初就存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，并在管理過程中面臨諸多困境。課程收益：使采購商務(wù)人員掌握......

應(yīng)收賬款控制與催收及信用管理 深圳：2025年11月13日

當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為爭(zhēng)取客戶訂單，企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件，利潤(rùn)越來越薄；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切，都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理......