廈門進(jìn)口貿(mào)易培訓(xùn)

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廈門進(jìn)口貿(mào)易培訓(xùn)公開課

進(jìn)出口企業(yè)貿(mào)易合規(guī)與關(guān)務(wù)高級(jí)管理師深圳：2025年11月24日

第一部分：營(yíng)造和維護(hù)和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境將是海關(guān)和企業(yè)共贏的主題一、和諧海關(guān)貿(mào)易生態(tài)環(huán)境的運(yùn)行機(jī)制和構(gòu)成要素第二部分：中國海關(guān)改革工程對(duì)企業(yè)貿(mào)易與海關(guān)合規(guī)管理戰(zhàn)略的影響一、全國通關(guān)一體化二、企業(yè)信用分類管理和守法便利原則三、企業(yè)為監(jiān)管單元代替以貨物為監(jiān)管單元第三部分：關(guān)務(wù)規(guī)劃與海關(guān)業(yè)務(wù)合規(guī)管理的構(gòu)建 - 實(shí)質(zhì)內(nèi)容與核心......

進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 深圳：2025年11月27日

公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)務(wù)主管、項(xiàng)目主管及其他相關(guān)人員。課程大綱:一、中國海關(guān)歸類法律體系1.進(jìn)出口稅則2.稅則商品及品目注釋3.本國子目注釋4.歸類決定和行政裁定二、WCO《協(xié)調(diào)制度》1.《協(xié)調(diào)制度》基礎(chǔ)知識(shí)2.2022版《協(xié)調(diào)制度》目錄與注釋結(jié)構(gòu)3.2022版《協(xié)調(diào)制度》......

離岸架構(gòu)暨國際貿(mào)易之離岸金融稅務(wù)籌劃深圳：2025年11月29日

公司高層、進(jìn)出口業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)與融資管理部門、物流管理部門負(fù)責(zé)人課程大綱：第一部分離岸架構(gòu)設(shè)計(jì)及相應(yīng)稅務(wù)與金融籌劃一、全球離岸運(yùn)營(yíng)環(huán)境綜述1、雙邊與多邊稅務(wù)協(xié)定2、美國的FATCA3、歐盟的落地征稅與平臺(tái)征稅4、《金融賬戶涉稅信息自動(dòng)交換之多邊政府間協(xié)議》解析及對(duì)離岸公司運(yùn)營(yíng)的影響二、國際離岸操作經(jīng)典案例分享1、傳統(tǒng)......

供應(yīng)鏈管理與海關(guān)確價(jià)體系東莞：2025年11月24日

第一章供應(yīng)鏈管理概述（第一、二章約1天）第一節(jié) 基本概念第二節(jié) 供應(yīng)商管理文件第三節(jié) 供應(yīng)鏈合規(guī)措施第二章特許權(quán)使用費(fèi)第一節(jié) 特許權(quán)的主要表現(xiàn)形式第二節(jié) 特許權(quán)使用費(fèi)與應(yīng)稅特許權(quán)使用費(fèi)第三節(jié) 特許權(quán)及相關(guān)費(fèi)用審查重點(diǎn)第四節(jié) 特許權(quán)使用費(fèi)場(chǎng)景模擬案例第三章轉(zhuǎn)讓定價(jià)與海關(guān)估價(jià)（約1天）第一節(jié) 轉(zhuǎn)讓定價(jià)基本概念、方法及......

孫子兵法與商戰(zhàn)謀略廣州：2025年11月22日

1、提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理能力2、提升創(chuàng)新思維和商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力3、提升事業(yè)修為和國學(xué)應(yīng)用能力課程大綱一、始計(jì)篇1、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，勝利始于敬畏2、做大事，計(jì)算者勝，算計(jì)者敗3、必須要知道的五件大事、七個(gè)項(xiàng)目4、將相五德：智，信，仁，勇，嚴(yán)5、客戶喜歡是關(guān)鍵，產(chǎn)品之道，大道無形6、打造像死黨一樣的頭部人才7、在商言商，商戰(zhàn)中的......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力上海：2025年11月11日

企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既來源于正確的戰(zhàn)略決策，更來源于高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，但我們往往發(fā)現(xiàn)，在執(zhí)行過程中碰到以下問題：企業(yè)面臨著很好的市場(chǎng)環(huán)境，卻無法抓住機(jī)會(huì)快速發(fā)展壯大；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)遠(yuǎn)大，激動(dòng)人心，但總是無法得到有效的落實(shí)執(zhí)行；各個(gè)部門雖然有各自明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行時(shí)卻大打折扣；團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人單槍匹馬時(shí)是一條龍，團(tuán)隊(duì)......