熱門(mén)搜索關(guān)鍵字
北京期權(quán)激勵(lì)培訓(xùn) 上海激勵(lì)技巧培訓(xùn) 廣州壓力管理培訓(xùn) 深圳卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 蘇州總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 福州領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn) 南昌學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 臺(tái)州領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn) 杭州領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn) 長(zhǎng)沙情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn) 武漢年度規(guī)劃培訓(xùn) 無(wú)錫新任主管培訓(xùn) 合肥問(wèn)題解決培訓(xùn) 南京團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) 海口團(tuán)隊(duì)控制培訓(xùn) 南寧企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 鄭州集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn) 貴陽(yáng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn) 青島經(jīng)營(yíng)方略培訓(xùn) 濟(jì)南CEO培訓(xùn)廈門(mén)激勵(lì)技巧培訓(xùn)公開(kāi)課
SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)(限18人) 深圳:2025年11月21日
課前閱讀:工作坊開(kāi)始之前需要完成課前閱讀注重實(shí)戰(zhàn):工作坊特別強(qiáng)調(diào)實(shí)踐與練習(xí),夯實(shí)學(xué)員基礎(chǔ)技能大量反饋:學(xué)員會(huì)接受來(lái)自學(xué)習(xí)伙伴與教練的大量反饋學(xué)習(xí)認(rèn)證在工作坊結(jié)束之后,達(dá)到學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)員會(huì)獲得新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)FNS頒發(fā)的國(guó)際引導(dǎo)師學(xué)習(xí)證書(shū)。學(xué)習(xí)資料1、學(xué)員手冊(cè);2、《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)》(第二版)新書(shū);視頻反饋每位學(xué)員將收......
向華為學(xué)奮斗:管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制 深圳:2025年11月21日
第一部分:管理實(shí)踐與文化(思想統(tǒng)一)一、華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐1、以客戶為中心的企業(yè)文化(1)統(tǒng)一思想、力出一孔(2)為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由(3)“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”2、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式3、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式(1)實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素(2......
從技術(shù)專才走向管理精英 深圳:2025年11月21日
1、了解技術(shù)人才與管理人才的差異,體驗(yàn)必要的思維轉(zhuǎn)變;2、明確管理者的角色與職責(zé),激發(fā)自我拓展的動(dòng)力;3、轉(zhuǎn)變工作方法,掌握管理技能,提高解決問(wèn)題的能力和效率;4、了解自己,形成自己獨(dú)特的管理風(fēng)格,提升領(lǐng)導(dǎo)力;5、知人善任,創(chuàng)造組織良好的工作氛圍,提升凝聚力。課程大綱第一章、從技術(shù)走向管理的認(rèn)知1、技術(shù)人員走向管理者的......
學(xué)德魯克:成為卓有成效的管理者(領(lǐng)導(dǎo)力修煉) 深圳:2025年11月21日
時(shí)間管理:時(shí)間管理三步驟,五代時(shí)間管理模型,專注與放棄法則。重視貢獻(xiàn):管理有效性三支柱,貢獻(xiàn)在三個(gè)績(jī)效領(lǐng)域的體現(xiàn)及應(yīng)用。著眼明日:德魯克的未來(lái)觀,組織、團(tuán)隊(duì)從戰(zhàn)略角度分配資源的原則,如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。有效決策:制定有效決策的原則,有效決策六步法,跨越?jīng)Q策誤區(qū)。用人所長(zhǎng):梳理人與組織的關(guān)系,如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,有效人事......
十步到位的品牌營(yíng)銷管理 廣州:2025年11月22日
1.明確內(nèi)外部環(huán)境,對(duì)企業(yè)及品牌進(jìn)行SWOT分析(1)企業(yè)自己調(diào)研或由品牌咨詢公司聯(lián)合調(diào)研公司調(diào)查。(2)選擇調(diào)研形式。一般采用問(wèn)卷式,或座談式。(3)分析調(diào)研結(jié)果,撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告。(4)企業(yè)和現(xiàn)有品牌SWOT分析。2.形成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)及可操作的價(jià)值觀品牌是從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,因此品牌的打造必須與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目......
企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理 廣州:2025年12月12日
一、實(shí)施品質(zhì)戰(zhàn)略的意義1.企業(yè)生存和發(fā)展的保證2.開(kāi)拓市場(chǎng)的生命線3.加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力;4.形成顧客滿意的必要因素5.較高的利潤(rùn)回報(bào)6.公司品牌的保護(hù)傘7.企業(yè)的品質(zhì)方針8.品質(zhì)的愿景Vision9.品質(zhì)的使命Mission10.品質(zhì)的核心價(jià)值觀Value11.品質(zhì)的方針Policy12.案例研究(國(guó)內(nèi)大型企業(yè)......
