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企業文化設計:用文化圖譜塑造國際競爭力 廣州:2025年11月21日
一、深刻理解企業文化和組織健康1、企業文化概念2、為何健康的組織具備拿不走的競爭優勢3、企業文化和組織健康的關系【練習】:評測及討論二、學習和了解企業文化圖譜理論1、學習文化圖譜的概念2、文化“模因”特點及影響3、綜合理解和解讀文化圖譜呈現的信息【練習】:案例研討三、評估當下文化現狀1、文化分析......
舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 海口:2025年11月19日
在互聯網快速發展的今天,企業既面臨著良好的機遇,又面對著巨大的挑戰。任何企業要抓住機遇,迎接挑戰,就得以優秀的企業文化,來塑造與提升企業的品牌形象,擴大企業的內涵。企業文化和品牌,都是塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業的長遠發展,甚至決定著企業的成敗與興衰。因此,新時代背景下企業文化建設與品......
如何開展企業文化建設 北京:2025年12月15日
文化是無形的,物質財富是有形的,但這種有形卻正生于無形。為什么一流的企業重視企業文化? 為什么企業發展越來越大,管控卻越來越無力? 為什么下屬只是被動地完成任務而不是主動地爭取成果?為什么企業有完善的制度,但卻總是高高在上,無法落實? 為什么企業待遇很好,但仍然留不住人才? 這不僅是“商術”的問......
結果為王——激勵型薪酬管理體系的設計與落地 武漢:2025年11月19日
第一講:薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估2. 以市場定位—市場薪酬數據3. 以能力定薪—任職資格4. 以績效付薪—績效管理案例解析:......
萃取式學習地圖—匠藝傳承關鍵崗位人才復制 武漢:2025年11月21日
人才,是企業發展的核心競爭力。想要實現高速發展,人才的快速培養是企業亟待解決的核心問題,尤其是關鍵崗位的人才培養。關鍵崗位人才梯隊是保障公司業務穩定運行、公司效益持續增長的關鍵。公司往往花費了大量的人力、物力、財力在關鍵崗位的人才培養上,卻發現困難重重:來自業務部門的困惑:培養周期長:關鍵崗位的培養周期長,花了大量精力......
三輪驅動?-TTM培訓體系優化與培訓管理 武漢:2025年11月26日
了解培訓管理的本質及未來趨勢掌握培訓管理者能力模型及應用掌握培訓需求分析收集的工具方法掌握課程體系設計、開發的工具方法掌握柯氏四級評估工具的運用了解常見人才發展項目的設計與運營授課對象:培訓管理者、HR、培訓師。課程大綱:前言:走進組織培訓管理一、培訓究竟是什么——關于培訓管理的10個定位1.績......
制造業人力資源規劃實務 武漢:2025年11月27日
第一講:人力資源規劃概述一、人力資源規劃是實現組織目標的基石1. 企業戰略目標與人力資源規劃2. 內外部環境變化與人力資源規劃3. 人力資源管理效率與人力資源規劃二、人力資源規劃是規劃什么1. 人員配置總規劃2. 培訓發展總規劃3. 人力成本總規劃4. 人力資源解決方案與項目5. 人力資源的年度目標KPI案例分享:某大......
深入實施國有企業改革深化提升行動背景下,人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 武漢:2025年11月28日
(一)組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點;2.人力資源管理的三支柱模型解讀;3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作;4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰;5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。(二)組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計;2.直線制組織模式及要點;3.直線職能制組......
企業文化培訓內訓課程
企業文化建設培訓 主講:蘇老師
一、企業文化建設的作用1.能得到員工的廣泛認同的價值觀2.能在價值觀指導下成功的實踐與驗證3.使企業員工產生使命感,使企業產生積極的因素4.簡約明了,令人心悅誠服5.能使企業產生不可復制的競爭力6.能使員工對企業產生深厚的感情二、文化與企業文化三、文化的內容1.物質層文化2.行為層文化1)基本行為規范2)企業人際關系3......
企業規范化落地系統之文化系統 主講:王老師
前言:企業長青的秘密是什么?企業員工的精神動力來自哪里?企業對外鮮明一致的形象是如何創造的?一個民族的發展需要一種民族精神作為支撐,一個企業同樣需要一種精神和文化理念來指導自己的運營和發展。如果沒有文化理念的支撐,那么企業的任何經營活動就等于沒有了靈魂,就失去了方向,更談不上發展。企業文化是企業組織的基因密碼。企業發生......
快速澄清文化內容—企業文化共創 主講:史老師
企業文化是企業家的智慧升級,是群體在經營管理中積累的智慧結晶,對于企業發展具有重要的指引和保障作用。每個企業都需要澄清自己的文化內容和價值主張,清晰地表明自己的成功和方式,引導個人和組織的行為。目前很多企業尚未澄清自己的文化內容,或者經過環境變化后需要文化內容的迭代升級,為了更專業而快捷地完成這一工作,我們將文化專業咨......
