南昌生產(chǎn)模式培訓(xùn)公開(kāi)課

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC基礎(chǔ) (新版) 武漢：2025年11月13日

實(shí)際案例講解：通過(guò)企業(yè)中過(guò)程控制的實(shí)例案例講解，來(lái)說(shuō)明SPC的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng)。小組練習(xí)：– 通過(guò)小組練習(xí)來(lái)提高對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的了解，掌握SPC的具體要求以及在過(guò)程控制中的應(yīng)用。軟件操作：通過(guò)軟件（Excell、Minitab等）操作演示來(lái)說(shuō)明如何用軟件進(jìn)行SPC分析。培訓(xùn)評(píng)估：– 培訓(xùn)評(píng)估......

GD&T檢測(cè)技術(shù)和檢具設(shè)計(jì) 武漢：2025年11月13日

檢具的檢測(cè)原理就在是模擬最嚴(yán)酷的裝配狀態(tài)，是最便捷檢測(cè)方法,被制造業(yè)廣泛采用，在ASME Y14.43中有詳細(xì)的講解。本課程內(nèi)容包括：檢具的設(shè)計(jì)原理、驗(yàn)證方法和應(yīng)用，通止規(guī)設(shè)計(jì)，檢具定位裝夾設(shè)計(jì)，材料選擇和相關(guān)熱處理，檢具基準(zhǔn)的確定，檢具公差分配的原理和規(guī)則，等等計(jì)量型檢具和功能性檢具的實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用。另外本課程詳細(xì)介紹了......

SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 武漢：2025年11月19日

講述統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的用途，統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的原理，統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖的判斷準(zhǔn)則。統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖實(shí)施完整步驟，統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖選擇決策圖，計(jì)量型統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖- 均值極差圖，中值極差圖，均值標(biāo)準(zhǔn)差圖，單值極差圖，計(jì)數(shù)型過(guò)程控制圖-不合格品率圖，不合格品數(shù)圖，缺陷數(shù)圖，單位缺陷數(shù)圖及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用控制圖。課程收益企業(yè)收益：提升企業(yè)過(guò)程質(zhì)量控......

幾何尺寸和公差（GD&T） 武漢：2025年11月26日

認(rèn)識(shí)ISO、國(guó)標(biāo)和GD&T之間的區(qū)別與聯(lián)系；掌握GD&T的幾何公差、符號(hào)、術(shù)語(yǔ)、規(guī)則及最經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用方法應(yīng)用GD&T的知識(shí)降低制造和檢測(cè)的難度學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的GD&T檢具知識(shí)培訓(xùn)對(duì)象設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝和制造工程師，檢驗(yàn)員，CMM測(cè)量員，以及相關(guān)需要識(shí)圖，用圖和繪圖的人員課程大綱第一模塊 簡(jiǎn)介GD&......

供應(yīng)商考核開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理 北京：2025年11月13日

原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)，SQE 及其它相關(guān)部門(mén)人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：為何要做供應(yīng)商管理——采購(gòu)與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆主題一：傳統(tǒng)采購(gòu)......

對(duì)標(biāo)一流——華為全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建與最佳實(shí)踐 上海：2025年11月18日

企業(yè)高管層事業(yè)部（BU）負(fù)責(zé)人及管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)全面預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)課程大綱：第一模塊：正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)及責(zé)任人，理順經(jīng)營(yíng)價(jià)值經(jīng)營(yíng)上承戰(zhàn)略、下啟績(jī)效企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹(shù)：價(jià)值?財(cái)務(wù)結(jié)果?經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)因素?戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措【案例】戰(zhàn)略指引下的經(jīng)營(yíng)：華為25年、五個(gè)階段的增長(zhǎng)歷程【共識(shí)】誰(shuí)應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)？經(jīng)營(yíng)管理的抓手：計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)......