南昌崗位分析培訓公開課

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2025年12月08日

理解崗位分析與職務說明書的價值；能夠運用 MPAO 職類區分法分析工作崗位；應用“FAIR 四角色”工具將部門職責有效分解；能夠運用七步法編寫出崗位說明書；了解勝任力模型掌握創建崗位勝任力模型的基本方法、步驟和流程。課程特色課程從企業普遍面臨的實際問題出發，通過案例講解、小組討論、現場演練、個案......

結果為王——激勵型薪酬管理體系的設計與落地 武漢：2025年11月19日

人力資源總監，人力資源經理，人力資源管理人員，中高層管理人員及骨干等。課程大綱第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原則1. 內部公平2. 外部公平3. 個人公平4. 組織公平二、薪酬體系設計的關鍵步驟—四定1. 以崗位定級—崗位評估2. 以市場定位—市場薪酬數據3. 以......

萃取式學習地圖—匠藝傳承關鍵崗位人才復制 武漢：2025年11月21日

導入培訓的價值學習地圖的價值學習地圖實施階段學習地圖案例顆粒度與學習地圖的關系準備1.選取關鍵崗位2.選取專家第一模塊：任務梳理1.書寫工作任務書寫任務的結構：動詞+工作對象書寫動詞與工作對象的要點界定任務2.繪制任務導圖繪制任務導圖的意義繪制任務導圖的方法、步驟3.確定典型工作任務確定典型任務的意義選擇典型任務的兩種......

三輪驅動?-TTM培訓體系優化與培訓管理 武漢：2025年11月26日

前言：走進組織培訓管理一、培訓究竟是什么——關于培訓管理的10個定位1．績效改進的方法工具2．緊跟戰略、緊貼業務3．僅解決知識技能的問題4．很“貴”5．一場持久戰6．絕非培訓部門單打獨斗7．效果落地需要全方位評估8．培訓資源需往核心人員、業務傾斜9．核心在內不在外10．混......

管理溝通與商務談判 廣州：2025年11月29日

以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情?！臼谡n形式】啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析【課程大綱】(一)溝通的三階段：如何高效溝通1、案例演練：你能達到溝通目的嗎？2、溝通的......

呈現工作匯報中的專業形象—PPT基礎篇 上海：2025年12月12日

希望短時間大幅提升辦公效率的業務精英希望有效展示科研實力和水平的科技人員希望系統的學習微軟核心技術的OFFICE愛好者需提升OFFICE應用水平，通過崗位考核的企業職員課程目標：幫助學員樹立一種正確高效使用OFFICE 軟件的基本理念和思路為學員提供一套實用高效的OFFICE 運用技能和方法清晰PowerPoint軟件......