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北京內(nèi)部物流培訓(xùn) 上海內(nèi)部物流管理培訓(xùn) 廣州集成供應(yīng)鏈培訓(xùn) 深圳物料配送培訓(xùn) 蘇州國際物流師培訓(xùn) 武漢倉庫運(yùn)作管理培訓(xùn) 長沙物流體系培訓(xùn) 合肥貨代管理培訓(xùn) 福州物流師培訓(xùn) 南京服務(wù)外包培訓(xùn) 杭州物流成本管理培訓(xùn) 廈門物流配送培訓(xùn) 無錫倉儲(chǔ)運(yùn)作培訓(xùn) 臺(tái)州物流控制培訓(xùn) 鄭州物流服務(wù)培訓(xùn) 濟(jì)南倉儲(chǔ)運(yùn)作管理培訓(xùn) 青島電子物流師培訓(xùn) 西安物流管理師培訓(xùn)南昌倉儲(chǔ)運(yùn)作培訓(xùn)公開課
全方位跨部門協(xié)同有效實(shí)施庫存管控 武漢:2025年11月26日
模塊一:企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)&企業(yè)核心競爭力老板最關(guān)心什么?最頭疼什么?為什么企業(yè)賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用?模塊二:庫存與庫存管理概述:庫存的類型庫存形成的原因庫存的兩面性庫存成本類型案例:各行業(yè)庫存成本經(jīng)驗(yàn)值及庫存成本計(jì)算案例庫存管理概述庫存管理的誤區(qū)和亂象現(xiàn)場討論:你的企業(yè)庫存管理中存在哪些問題模塊三:如何......
精益物流與拉動(dòng)系統(tǒng)(工廠實(shí)戰(zhàn)版)【特價(jià)】 南京:2025年11月26日
? 物流部門計(jì)劃人員、倉庫或管理物流倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)制造總經(jīng)理、 推進(jìn)辦公管理電子化人員、對物流配送感興趣的專業(yè)人士為什么要參加 BESTWAY 標(biāo)桿工廠實(shí)戰(zhàn)版課程?? 區(qū)別于課室的純理論灌輸,現(xiàn)場體驗(yàn)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷!? 直接獲取問題解決方案,帶著問題而來,標(biāo)桿現(xiàn)場尋......
電商物流倉儲(chǔ)管理 杭州:2025年11月22日
一、中國電商物流業(yè)態(tài)1.中國電商物流生態(tài)圖解讀2.電商自建物流業(yè)態(tài)3.電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式1.京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式2.亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式3.蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式4.1號店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式5.垂直電商物流供應(yīng)鏈模式(食品、服裝為例)三、電商倉儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程1.全......
精益供應(yīng)鏈與物流管理提升 蘇州:2025年11月10日
+SCM 經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管,生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲(chǔ)管理相關(guān)人員;采購、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷售管理者等。課程大綱第一講:現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述1、供應(yīng)鏈管理概述2、供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流1)應(yīng)對小批量,多品種的客戶需求,我們怎么做?2)精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想3)精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?3、供應(yīng)鏈管理的不......
供應(yīng)鏈總監(jiān)工作指南 深圳:2025年11月19日
在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化和調(diào)整的當(dāng)下,公司對供應(yīng)鏈管理的高管的要求有哪些?供應(yīng)鏈管理的難度和挑戰(zhàn)在哪里?生產(chǎn)計(jì)劃為什么很難做的準(zhǔn)確?采購供應(yīng)為什么不可靠?零庫存管理到底對還是不對。倉庫要不要增加面積?物流部門能否再減人手?倉庫有必要上條形碼嗎?{課程收益}當(dāng)今供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)是什么?如何平衡和協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃管理?如何平......
基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理 北京:2025年11月13日
深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工理解預(yù)算管理的流程以及不同層級預(yù)算之間的聯(lián)系掌握企業(yè)主要預(yù)算單元的預(yù)算編制要點(diǎn)掌握預(yù)算管理的主要工具及應(yīng)用要點(diǎn)掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)通過案例分享,學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者......
