?？诳?jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課

“國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》解讀”高級(jí)培訓(xùn)班 珠海：2025年12月04日

A單元內(nèi)容專(zhuān)題一:新時(shí)代如何做好國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理?1.國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)工資總額管理有哪些最新政策?2.哪些工資項(xiàng)目必須納入工資總額管理?3.各單位如何做好工資總額預(yù)算管理?4.最新的工資總額之外可以單列的項(xiàng)目，具體的政策規(guī)定?5.與以往相比，國(guó)家最新的津貼福利發(fā)放要求，如何在津貼福利發(fā)放中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?專(zhuān)題二:國(guó)有企......

企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理 佛山：2025年11月21日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)長(zhǎng)、人力資源管理人員課程大綱：第一章 人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)全面績(jī)效管理1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全面績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)基本問(wèn)題績(jī)效管理的實(shí)現(xiàn)路徑全面績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營(yíng)推動(dòng)全面績(jī)效管理績(jī)效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人才經(jīng)營(yíng)思維充分激發(fā)的人才管理策略【應(yīng)用工具】全面績(jī)效管理路徑圖【案例分析......

薪酬激勵(lì)績(jī)效考核方案班 廣州：2025年11月25日

公司是否存在以下問(wèn)題：■ 想快速發(fā)展門(mén)店，人員、管理卻跟不上？■ 海底撈、永輝超市模式都學(xué)過(guò)了，卻復(fù)制不出自己的管理模式？■ 員工看似盡力了，從哪里來(lái)評(píng)價(jià)他們的貢獻(xiàn)？■ 績(jī)效考核推行了，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性解決企業(yè)、門(mén)店、個(gè)人的問(wèn)題？■ 各家企業(yè)都在實(shí)施績(jī)效管理？為何我們的結(jié)果不一樣？■ 績(jī)效指標(biāo)多少適宜？如何依據(jù)實(shí)際情況選擇......

薪酬績(jī)效管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略與案例分析 廣州：2025年11月28日

（一）工資報(bào)酬與福利待遇法律風(fēng)險(xiǎn)防范1、管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3、工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價(jià)值，才能體現(xiàn)“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”之原理？4、怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5......

卓越管理者的績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧 深圳：2025年11月20日

厘清思路——找準(zhǔn)績(jī)效輔導(dǎo)及面談中不同層級(jí)人員的角色定位；輔導(dǎo)有招——掌握不同行為風(fēng)格的面談對(duì)象，能夠精準(zhǔn)的輔導(dǎo)；面談?dòng)蟹?mdash;—掌握績(jī)效面談兩種方法，能夠應(yīng)對(duì)不同面談對(duì)象；精準(zhǔn)落地——四個(gè)步驟搞定面談對(duì)象，確保面談工作落到實(shí)處。......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 深圳：2025年11月21日

第一講：績(jī)效管理之PDCA一、績(jī)效管理的意義1.指明方向2.員工價(jià)值最大化，高績(jī)效文化3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題4.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地二、績(jī)效管理的困惑1. 績(jī)效考核是雞肋2. 科學(xué)性與合理性不足三、各級(jí)人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知1.公司高層2.直線部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效管理PDCA各環(huán)節(jié)的職責(zé)3.人力資源部4.員工案例分享：......

華為績(jī)效方法與實(shí)踐——提升組織執(zhí)行力 深圳：2025年11月21日

1、針對(duì)業(yè)務(wù)管理者：深入理解，接納并學(xué)會(huì)使用組織管理工具通過(guò)理論分析，觀點(diǎn)碰撞，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹(shù)立績(jī)效管理的正確理念，掌握從目標(biāo)制定，績(jī)效輔導(dǎo)，績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋等績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，以及從正確分錢(qián)，到掌握除物質(zhì)外的其他激勵(lì)方法，使業(yè)務(wù)管理者能夠游刃有余的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出高績(jī)效。2、針對(duì)人......

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 深圳：2025年11月28日

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同（2天）問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績(jī)效都是高分，績(jī)效流于形式5、績(jī)效薪酬如何公司、部門(mén)、個(gè)人業(yè)......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績(jī)效管理體系建立與員工激勵(lì)方法 主講：高老師

學(xué)習(xí)績(jī)效體系搭建的步驟與實(shí)施方法、激活員工積極性，提升企業(yè)執(zhí)行力課程背景員工活力（員工積極性）直接影響著企業(yè)的執(zhí)行力、工作效率，進(jìn)而影響企業(yè)盈利水平和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。簡(jiǎn)樸咨詢(xún)經(jīng)過(guò)調(diào)研和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報(bào)和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。此外，決策層、管理層和HR團(tuán)隊(duì)對(duì)HR認(rèn)知不一致，是......

思維+工具促進(jìn)績(jī)效管理能力提升 主講：徐老師

課堂講授50%+案例分析20%+實(shí)操演練20%+工具應(yīng)用10%，突出實(shí)戰(zhàn)性課程大綱：第一單元 時(shí)代變遷下的績(jī)效管理新思維1、VUCA時(shí)代到底給我們帶來(lái)什么？2、組織演變與管理演化3、人力資源管理整體變化方向4、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理思想的演變5、華為績(jī)效管理的核心思想6、阿里巴巴績(jī)效管理的底層思維7、以小米為代表的的敏捷績(jī)效......

3D領(lǐng)導(dǎo)力：引領(lǐng)高效績(jī)效 主講：魏老師

在當(dāng)今需要以更低成本提供更高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的挑戰(zhàn)下，就要求我們組織的管理人員具有更高水平的績(jī)效管理能力，才能保證在有限的時(shí)間里利用更少的資源創(chuàng)造出更高的組織績(jī)效結(jié)果，持續(xù)保持自己競(jìng)爭(zhēng)力。本課程能幫助管理者掌握如何有效輔導(dǎo)和授權(quán)的方法，從而快速提高自己的績(jī)效管理水平，更有效地配置有限資源幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更出色的業(yè)務(wù)結(jié)果。......

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