海口目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 海口：2025年11月19日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

目標管理——賀禮老師 廣州：2025年11月22日

1960年間美國管理大師彼得杜拉克博士提出目標管理模式，MBO一詞紅遍天下，其精義是Mgt. By Objectives，管理必需藉由小而具體的目標才能達成，這套模式在許多公司皆成功實施，使得各生產及業務單位皆能依目標步步為營，邁向成功，獲利倍增。【培訓對象】各管理崗位職業經理人課程大綱：(一)正確認識五種目標管理真意......

高效目標管理與計劃控制 廣州：2025年11月28日

導入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結的人（陳春花）不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。正確的時間分配： 10% 的時間講上個月，90% 的時間講下個月的安排。一、為什么計劃管理如此重要（一）計劃管理與績效管理的區別和聯系（績效管理圖）績效管理強調結果（量化......

高效率目標管理與計劃達成 廣州：2025年11月28日

1.讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標2.掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具3.學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟4.明確目標計劃對個人成長及組織發展的責任擔當課程大綱第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現代管理對目標管理的定義3）目標來源的四......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2025年11月27日

第一單元：目標設定與分解--(上午)什么是目標為什么要定目標？什么是目標管理目標管理的威力與誤區企業目標與個人目標如何去設定目標如何去分解目標如何去實施目標如何去考核目標第二單元：計劃制定與控制--(下午)什么是計劃為什么要做計劃什么是計劃管理如何做好計劃計劃后如何執行海爾與華為是如何抓執行的......

洞悉組織管理的六大真相 東莞：2025年11月28日

一、探討人性奧秘，洞悉管理真相1.如何看待這個“紛紛擾擾”的世界1)跟著感覺走？2)眼見才為實？3)借我一雙“慧眼”吧？2.關于管理的認識1)管理的概念2)管理就是激發人性中的善意與潛能（彼得德魯克）3)人性“善惡”討論4)管理就是懲惡揚善（&ld......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年12月10日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術課，所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程特色? 模型的獨特性：自創的目績者模型，清晰呈現目標績效管理的步驟和要素，學員容易掌握和應用；? 內容的時代性：充分考慮新時代員工的......

目標與績效管理課程 上海：2025年11月20日

人才發展項目中的儲備中層/基層管理者公司各職能/業務部門直線經理公司高層主管、總監、經營管理者課程大綱模塊一：目標與績效管理概述² 活動：企業績效考核存在問題？² 案例思考：一天的業績成果對比² 績效的定義是什么？² 員工不關注結果的根源² 績效考核與績效管理的區別&s......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標與關鍵任務管理 主講：徐老師

企業各級管理人員、主管、后備干部、培訓形式:案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；高效互動：角色扮演、互動游戲、強化記憶、引發思考；培訓特點：知識技能提煉：在整個課程設計過程中，力求以精煉的話語來總結培訓管理者所需要掌握的技能。案例分享體驗：通過案例分享，力求讓學員從實際事例中感悟，借鑒新的培訓管理經驗，......

部門年度經營目標與計劃的分解制定 主講：秦老師

當過去的一年已然即將結束，您是否思考過在這段時間內我們離預期的年度經營目標接近了多少？面對VUCA的外部環境，第二年公司的經營目標與計劃是什么？您的部門是否有效地分解并制定了部門的經營目標與計劃？您又如何將部門經營目標與計劃轉化為部門員工的績效評價指標？在年中您又是否思考過內外部環境變化，要求我們對經營目標與計劃做出怎......

戰略落地—戰略解碼與目標管理 主講：王老師

解碼公司戰略目標：通過運用OGSM—T工具，將公司戰略解碼成為各部門、員工的關鍵任務與指標，讓企業戰略有效落地執行。掌握戰略落地的關系步驟：通過共創會、預算評審會及目標管理方法，將公司目標上下對齊，左右拉通。掌握計劃與目標管理工具：通過學習計劃與目標管理的方法論，提升核心管理人員的管理水平。制定有效的團隊激......

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