?？贗FM培訓(xùn)公開課

Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級應(yīng)用 ?？冢?025年11月25日

一、EXCEL強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)分析工具二、宏的基本應(yīng)用和SQL數(shù)據(jù)查詢功能VBA、宏與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)SQL數(shù)據(jù)查詢——多重條件下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)快速查詢?nèi)?、EXCEL專業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)用數(shù)據(jù)透視表與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類匯總分析D函數(shù)和模擬運(yùn)算表四、EXCEL財(cái)務(wù)函數(shù)的魔法應(yīng)用查找和引用類函......

利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn) ?？冢?025年11月26日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門經(jīng)理和骨干員工研討內(nèi)容一、角色聘任、職位說明和企業(yè)運(yùn)行規(guī)律每個(gè)人進(jìn)入角色，滾動預(yù)測沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)規(guī)則講解明確個(gè)人工作與團(tuán)隊(duì)配合的職責(zé)了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和信息：了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況，同時(shí)了解企 業(yè)面臨的市場特性，生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)......

基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效、審計(jì)、財(cái)務(wù)BP及企業(yè)財(cái)務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控 ?？冢?025年12月01日

企業(yè)董事會成員、總經(jīng)理，企業(yè)分管財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、合規(guī)負(fù)責(zé)人及核心經(jīng)營管理者及團(tuán)隊(duì)等;會計(jì)、審計(jì)、出納、會計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等相關(guān)財(cái)務(wù)人員。課程介紹一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與降本增效落地實(shí)施(一)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理思維的拓展與提升1.構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系的有益實(shí)踐解析2.如何科學(xué)編制......

財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合暨管理會計(jì)能力提升系列專題培訓(xùn)班 海口：2025年12月09日

中國總會計(jì)師協(xié)會會員，上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的董事會成員、監(jiān)事會成員、總會計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管等高、中層財(cái)務(wù)管理人員及其后備人員；各行政事業(yè)單位、社會組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人等。課程大綱專題一：世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地實(shí)踐（一）世界一流財(cái)務(wù)管理......

BTB顧問式銷售技巧 北京：2025年12月04日

顧問式銷售是當(dāng)前較為有效的銷售模式，正在被越來越多的銷售人員所采用，并引起相當(dāng)積極的反響，相對于種種專注于提升銷售技巧的技能課程，顧問式銷售強(qiáng)調(diào)一種銷售理念的更新，從根本營銷理念的變革出發(fā)，顧問式銷售使銷售方式從以產(chǎn)品推價(jià)為出發(fā)點(diǎn)的說服購買型，逐步向以幫助客戶解決問題為出發(fā)點(diǎn)的咨詢服務(wù)型轉(zhuǎn)化，銷售的效果也從達(dá)成單筆交易......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 上海：2025年12月08日

各部門經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理； 需要改善跨部門業(yè)務(wù)配合效率和效果的核心員工。課程內(nèi)容導(dǎo)入：三共原則1，共識、共享、共贏三原則邏輯：實(shí)踐-反思-改善-行動活動總結(jié)與心得分享結(jié)論：由于信息與資源分布在不同部門，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的雙方具有互賴性依存2，聚焦現(xiàn)狀：我們跨部門協(xié)作中的問題第一部分：建立并實(shí)踐內(nèi)部客戶觀1，內(nèi)部客戶的三個(gè)......