海口供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 深圳：2025年12月06日

在去全球化的大背景之下，在AI大模型來臨之際，很多企業(yè)面臨著巨大的考驗(yàn)，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠?yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢時(shí)，如何提高我們的說服力? 原材料庫存應(yīng)該如何管理?如何運(yùn)用......

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練 深圳：2025年12月18日

當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付......

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練 上海：2025年11月19日

了解公司采購流程和產(chǎn)品定價(jià)過程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；了解采購談判的特點(diǎn)與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明確完......

基于價(jià)格分析的供應(yīng)商談判 上海：2025年11月27日

分析能力和溝通能力被認(rèn)為是采購最重要的兩個(gè)核心技能， 采購的許多工作離不開數(shù)據(jù)分析，例如成本降低，供應(yīng)商選擇和評估，價(jià)格談判，采購戰(zhàn)略分析，供應(yīng)市場分析…等等，古語“運(yùn)籌謀略，方能決勝于千里之外”，一份好的數(shù)據(jù)分析勝過千言萬語。但是數(shù)據(jù)分析在現(xiàn)實(shí)過程中經(jīng)常由于費(fèi)事費(fèi)力，目標(biāo)不清晰或......

敏捷項(xiàng)目管理 上海：2025年12月18日

計(jì)劃近期開始運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理的老項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對敏捷認(rèn)知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項(xiàng)目新團(tuán)隊(duì)，缺乏對敏捷的核心認(rèn)知已運(yùn)行敏捷項(xiàng)目管理一段時(shí)間碰到挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，希望增強(qiáng)認(rèn)知突破課程大綱：熱身：以終為始協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標(biāo)第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE與SCRUM是一樣的嗎?敏捷的核心框架（3-5-5）3個(gè)核心角色5個(gè)管理......

海關(guān)估價(jià)與特許權(quán)使用費(fèi)、轉(zhuǎn)讓定價(jià)合規(guī)籌劃高級(jí)研修班 上海：2025年12月08日

一、成交價(jià)格估價(jià)方法1、海關(guān)估價(jià)的概念與作用2、WTO估價(jià)協(xié)定與估價(jià)規(guī)則發(fā)展3、中國海關(guān)估價(jià)法律制度介紹4、常見的海關(guān)價(jià)格稽查風(fēng)險(xiǎn)5、海關(guān)如何來鎖定稽查對象與稽查內(nèi)容6、進(jìn)口貨物完稅價(jià)格確定方法與構(gòu)成7、成交價(jià)格的三大要素8、不構(gòu)成成交價(jià)格的情況分析9、實(shí)付與應(yīng)付價(jià)格的解析10、直接支付與間接支付的理解11、判斷是否構(gòu)......