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激活賦能——培訓管理體系規(guī)劃與設計及人才盤點 ?？冢?025年11月19日

企業(yè)大學、培訓中心、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓師、人力資源從業(yè)者及相關人員。課程目標理解培訓管理者組織培訓的定位與崗位職責；掌握企業(yè)培訓管理者培訓需求分析流程工具；掌握企業(yè)培訓管理體系設計與計劃設計步驟；掌握企業(yè)培訓管理組織實施與內(nèi)部講師賦能；掌握企業(yè)培訓管理評估步驟與投資回報分析；掌握企業(yè)培訓管理氛......

舉辦新時代背景下企業(yè)文化建設與品牌管理專題培訓班 ?？冢?025年11月19日

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素分析1.建設獨特的企業(yè)文化是知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理的主題；2.形成組織效能的共同認知系統(tǒng)；3.大家都能認可的習慣性行為方式；4.隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng)；5.企業(yè)成員間達成的團隊心理契約；6.企業(yè)核心價值觀的確立；7.企業(yè)的精神境界（文化個性）；8.企業(yè)的思維方式；9.企業(yè)家與領導行為的轉......

最新勞動法、民法典背景下企業(yè)勞動用工、勞務派遣用工、外包用工合規(guī)管理、社保、工傷、人力資源法律風險重點、疑點、難點全解及典型勞資案例分析專題培訓班 ?？冢?025年11月25日

專題一：勞務派遣新規(guī)與企業(yè)應對1、《勞動合同法》修正案、《勞務派遣行政許可實施辦法》、《勞務派遣暫行隊形》的出臺背景及其對企業(yè)使用勞務派遣有何影響？2、“臨時性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業(yè)如何調(diào)整現(xiàn)有的崗位設置或人員使用？3、&ldqu......

《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）》深度解讀與企業(yè)合規(guī)實戰(zhàn)培訓班 海口：2025年12月09日

第一講：《解釋二》出臺背景與整體框架一、立法背景與意義1.勞動爭議案件新趨勢（競業(yè)限制、社保糾紛等案件上升）2.與《解釋一》的銜接及司法實踐需求二、核心原則與結構1.三大原則：穩(wěn)就業(yè)與高質量發(fā)展結合、勞動者權益與企業(yè)發(fā)展平衡、公平性與差別化兼顧2.條文分類：勞動關系認定、合同訂立、競業(yè)限制、社保爭議等六大板塊第二講：用......

4D領導力——打造高績效的完美團隊 廣州：2025年11月22日

企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)打造卓越團隊，突破團隊困境，創(chuàng)造卓越績效；2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的4D領導者，助力企業(yè)的發(fā)展；3、提升團隊的能力，可以幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)人力資源的高效配置。團隊收益：1、運用4D顏色和行為系統(tǒng)解決團隊中存在的問題；2、學會通過測評洞悉限制和增強團隊績效的因素；3、實踐卓越團隊的8種行為，轉變團......

一線主管領導技能提升與每日績效管理 上海：2025年11月28日

部門處長、車間主管、各職能部門領導等培訓內(nèi)容：第一天一、一線領導與管理1.為何要重視領導力2.權利的含義和從何而來3.領導力原則與風格4.領導者責任5.領導的最終目標二、一線領導能力十項原則好領導的10項原則：1.原則1——懂得嚴要求案例演練和建議2.原則2——能力和專業(yè)......