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承包商的現場安全管理 廣州:2025年11月27日
1.承包商施工現場安全事故的法律責任;2.承包商選擇2.1 外部評估2.2 方法與技巧3. 施工安全管理的職責要求4. 對施工作業現場管理的要求4.1 施工前-教育培訓,進場準備4.2 施工期-施工范圍、現場標示、現場監督、檢查4.3 施工后-施工作業完成后的收尾清場、評估、獎懲制度5. 施工現場常見的安全問題(以下內......
IE視角+精益視野:現場效率提升及低成本改善 廣州:2025年11月28日
一、IE視角(1)案例分享1:豐田的標準作業與作業標準(2)案例分享2:模塊式與大野耐一的單件流新鄉重夫的“操作”與“流程”(3)改善的雙鷹眼PE 視角:工藝標準與路線IE 視角:浪費與效率二、從IE視角到精益視野(1)思考:IE效率提升3個方案的選擇精益五項原則(2)醫......
6S管理實戰訓練 佛山:2025年11月22日
有很多企業在工作中可能會遇到以下問題:1. 各類文件混為一團,無法在第一時間內找到需要的資料;2. 辦公場所環境不整潔,影響辦公情緒;3. 現場物資存放凌亂,常出現錯拿誤用,造成不必要的返工、返修;4. 工位器具未合理放置,影響作業效率;5. 倉儲無條理,常出現配送失誤或者無法發揮儲備預警的作用,延誤科研生產;6. 作......
精益6S管理實戰精英訓練營-構建卓越生產運營管理體系 深圳:2025年11月28日
第一部分:精益6S管理變革基礎篇1. 液晶面板公司管理水平的五星級水準-創建感動人的生產現場五星級水準-液晶面板公司生產管理現場的“星級”水準分析2.6S管理的“真諦”6S是建立管理體系絕不是不是打掃衛生破窗理論在現場管理的應用6S管理如何做到人人參與6S管理如何做到不走......
現場改善訓練營——現場改善的四大利器 深圳:2025年11月28日
明確基層管理者在現場改善中的職責和作用梳理現場管理框架深刻理解現場績效之屋,梳理現場改善的思路與流程提升問題意識,挖掘和分析現場浪費掌握現場問題分析與解決的方法和思路掌握現場作業改善的步驟及工具學習如何利用5S改善現場績效授課對象:生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱:課程導入1......
5S/6S/7S管理變革與精益生產提升訓練營 深圳:2025年12月04日
總經理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、5S、6S專員、班組長等。課程大綱第一部分:精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業管理水平的五星級水準-華為的5S、比亞迪的5S到精益生產的提升-中國大多工廠的”臟亂差“與”高質量發展“趨勢2、為何實施5S/6S/7S......
精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 深圳:2025年12月12日
精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展,但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中,進退兩難,其中原因出在哪里?下一步到底該何去何從?精益生產通俗講就是將企業一切活動做到“極致”,如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品,同時客戶需......
精益現場管理與現場改善 深圳:2025年12月19日
一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1)JR工作關系改善四階段2)員工關系管理的四大原則3)工作關系思維導圖4)工作教導的四大步驟5)工作教導詳解之降龍十八掌6)工作分解表的做法7)教三練四8)工作改善四階段9)改善方法的四原則10)發掘問題點的方法11)解決問題的七個關鍵12)工作安全四階段法13)安全管理的3E原......
現場管理培訓內訓課程
生產現場改善技巧 主講:陳老師
當前全球經濟危機下,現場改善及控制浪費是制造型企業關注的焦點,生產現場管理的優劣直接體現了企業在行業中的競爭力,也是體現企業盈利重要環節。掌握生產現場改善的手法和工具識別現場管理中的浪費,最終為企業獲取倍增的利潤。自從中國加入WTO 之后,隨著時間的推移,中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向&......
7S--卓越現場實務推行管理 主講:王老師
我國經過30多年的改革,已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求,企業現場的管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。7S起源于日本,是從2S發展到今天的10S。是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法、環境、管理等生產要素進行有效的控制和管理。對于塑造企業的......
6S現場管理改善實務 主講:許老師
現場是制造型企業的“門面”,也是一個企業管理水平高低的集中體現。有效地推進6S管理可以大幅度提升工廠現場管理水平,使現場基礎管理工作更加扎實,更好地提升工作效率、保障產品品質,進而提升企業形象、增強員工的歸屬感,促進企業的良性發展。6S現場管理,這項與質量、成本、交貨期密切相關的基礎管理活動,其......
