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供應鏈總監工作指南 深圳:2025年11月19日
從事企業供應鏈管理的各級中層和高層管理人員。{課程大綱}第一講:當今供應鏈管理的挑戰是什么?1.什么是‘企業供應鏈管理’2.什么是供應鏈SCOR 模型?3.供應鏈管理的主要職責是什么?4.供應鏈管理的核心挑戰5.市場營銷重要還是供應鏈重要?6.供應鏈的四種類型7.供應鏈管理與軟件系統的關系8.工......
供應鏈管理的戰略與戰術 深圳:2025年11月22日
中國供應鏈穩,則全球供應鏈穩;企業供應鏈強,則全公司贏在起跑線上。遠離“盲人摸象“、”順其自然“、”聚焦滅火”式供應鏈管理。從戰略到戰術,系統梳理供應鏈三個流:實物流、信息流、資金流。培訓對象供應鏈部門如計劃、采購、生產和物流部門的管理人員參與供應......
卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之物流戰略、網絡設計、倉儲與庫存、交付與實施 深圳:2025年11月22日
毋庸置疑,現代供應鏈管理在企業運營管理中正發揮著越來越重要的作用,因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率,上游與下游的關系與配合,現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力,它們都必須通過其所在的供應......
精益供應鏈管理實戰 深圳:2025年11月28日
供應鏈管理(縮寫SCM)是企業生產運營管理中的重要環節,以實現“企業資源整合”為目的,使整個生產運營系統成本達到最小,確保企業經營優勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發運等。供應鏈管理與企業資源規劃(縮寫ERP)相輔相......
高效倉儲管理與工廠物料配送 深圳:2025年12月13日
倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體......
倉儲經理核心技能提升訓練 深圳:2025年12月18日
倉庫經理的工作是事無巨細,部門處于供應鏈的每個節點上,任何關聯部門的工作中出現問題都會在物料到達倉庫的時候體現出來,每天面臨的突發應急的事情超多。既要面對形形色色的供應商,又要與話語權高的生產、采購等部門協調,不僅要面對大量數據的及時準確,還要考慮配送的及時性,更要努力配合相關部門一起降低庫存成本。本課程結合實踐案例做......
面向交付的供應鏈管理 深圳:2025年12月26日
采購、生產、倉儲、物流、供應商管理人員等課程大綱:第一講 多邊共贏的供應鏈管理模式一、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能1、企業競爭環境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理(SCM)5、供應鏈管理的特點6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1、部分環境對企......
可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制 廣州:2025年11月21日
掌握解困方法 實現高效交付1、在如今新經濟新競爭的經營形勢下,“多品種 小批量 快交付”的訂單模式成為主流,“快魚吃慢魚”的速度競爭業已成為新的賽道。企業在不斷挖掘與開發自己產品競爭力的同時,已經越來越認識到PMC(計劃、物料與倉儲管理)對于實現訂單高效交付的重要性:準時......
物流管理培訓內訓課程
采購與供應鏈管理實務 主講:安老師
一、供應鏈的基本含義什么叫供應鏈供應鏈有哪些重要環節供應鏈管理新模式以計劃為龍頭帶動整個鏈條高速運轉生產排序的4大原則實戰演練:生產排序#客戶的ABC分析實戰演練:產品的ABC分析#準備物料需求清單BOM如何根據在制品確定生產數量生產能力計算產能負荷分析與管理方式實戰演練:產能負荷分析#生產載荷運用技巧負荷計劃產能負荷......
企業物資與物流管理 主講:宋老師
一、物資與物流管理概述1、物資管理物資管理對企業的意義物資管理與生產和銷售管理的比較物資管理與生產和銷售管理的聯系物資管理包含的范圍滿足用戶需求:可靠性指標、快速響應指標滿足成本節約:柔性化指標、成本節約指標滿足倉庫管理:空間節約、運營效率提高物資管理涉及的三個主要方面物資的需求屬性方面(獨立需求、相關需求、時間、數量......
倉儲物流實務——發掘第三利潤源泉 主講:王老師
供應鏈總監+經理、采購經理、物流經理、倉庫主管和其它與倉儲相關的員工課程方式:理論講授、小組討論、案例研討、工具應用課程工具:1、JIT2、VSM圖示3、8大浪費4、ECRS分析法5、溫濕度記錄表6、裝箱檢查表7、倉庫5S點檢表8、VMI9、倉庫選擇綜合評估表10、BPS課程大綱第一講:布局決定結局—&md......
