深圳生產計劃培訓公開課

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 深圳：2025年11月21日

生產計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；生產計劃經理/主管、物料計劃經理/主管、生產經理/主管；課程大綱：第一章:銷售計劃/生產計劃/物料計劃協調接口管理１生產計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮---華為２銷售計劃/生產計劃/物料計劃架構/職能分工３中小企業怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統）-----一級主......

精細化的PMC生產計劃與物料控制 深圳：2025年11月21日

一、精益供應鏈設計：制造業轉型升級的全局思考成本和利潤的斗爭：制造業的“寒冬”與制造業經營策略的選擇客戶的個性化需求與傳統生產方式的失效：多品種、小批量、短交期、低庫存、變化多修煉成精：手藝人量產化（Main Production）小批量 多品種個性化定制頻繁切換的巨大損失SMED快速換模技術模......

生產計劃與物料控制高級研修班（PMC） 深圳：2025年11月22日

60%授課+25%實操演練+15%點評，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實用性，邏輯性與幽默感，創造性與干貨型，案例來源于企業咨詢輔導實際經驗。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《PMC制度》▲《采購物料交期管理制度》▲《月度產供銷研平衡例會流程S&OP》▲《急單、插單、補單，加單等八單制度......

PMC生產計劃與物料控制 深圳：2025年11月27日

序言一、經營生產計劃管理1、計劃生產型的系統構成2、生產計劃的程序二、銷售與生產運作流程圖1、產銷協調方式2、定期產銷協調會議制度3、日常產銷工作鏈接流程圖第一章 生產計劃管理一、生產計劃部門的職能要求二、PMC的未來管理功能三、生產活動與生產計劃的關系四、生產管理概述、內容與原則五、生產計劃的概念六、生產計劃指標體系......

PMC需求預測、生產計劃與物料控制 深圳：2025年12月11日

第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的范圍有多大？供應鏈管理追求的目標是什么？供應鏈主要面對的挑戰有哪些？應對這些挑戰的基本思路是什么？2.計劃體系和供應鏈管理的關系為什么說計劃是供應鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業從需求預測產生，直到產品交付完成，各部門間......

生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2025年12月20日

計劃管理的挑戰有哪些如何防范生產訂單的過急或易變如何制訂一次性產品的采購與生產計劃如何制訂重復性產品的采購與生產計劃如何準確預估各車間的產能缺口如何合理制訂車間作業計劃庫存管理的挑戰是什么如何做好原材料的庫存管理如何做好重復性物品的補貨管理如何預測需求量如何合理設置安全庫存量培訓對象：高層管理者、計劃管理人員、采購人員......

PMC柔性生產計劃與排程控制 廣州：2025年11月22日

一、柔性生產系統分析1、常見的市場壓力及內外部約束環境2、生產計劃管理策略分析--基本計劃矩陣圖3、生產計劃管理精益化分析--動態計劃分析圖（價值流圖）二、柔性生產計劃系統實務1、年度計劃策略管理（1）如何確定生產量及生產計劃量（2）計劃訂單中,詳細數據手法2、月度計劃管理（1）主生產計劃平衡對象（2）主生產計劃的重排......

卓越PMC：敏捷生產計劃與精準物料控制 廣州：2025年11月28日

第一章：怪不得PMC部門不受重視，是因為您不懂PMC有什么價值1.PMC都面臨哪些問題點2.工廠為何有三“M”現象3.PMC的定義，職能職責與角色的定位4.斬斷擾亂秩序的“三只手”和“五個約束”5.PMC精益管理屋如何搭建6.PMC部門工作流程圖的......

生產計劃培訓內訓課程

PMC生產計劃與物料控制培訓 主講：周老師

采用案例分析、演練、現場模擬、小組討論互動式教學課程提綱一. 現代制造業之怪現狀1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業困惑分析4.分組討論：新的競爭優勢點二. 制造業生產計劃系統1.計劃的層次和指標體......

材料/工時/勞動定額管理系列培訓 主講：宋老師

本課程介紹了工時定額、材料消耗定額和勞動定額的系統認知與標準工時的測定方法及研究，全面講解了如何進行定額測試、定額時間設定，對于如何推行定額管理和人工成本控制介紹了簡捷、實用的方法，講師采用邊講、邊練習的方式，并結合不同行業的定額管理方法的不同，從模具生產型、設備生產型、機械生產型和流水線生產型四個行業重點進行講解和案......

PMC生產計劃與物料控制管理 主講：吳老師

在現企業運營當中，主要關注生產計劃與物料控制在企業運營中的重要性。生產計劃和物料控制（PMC）部門在企業中扮演著至關重要的角色，它負責企業生產及物料的總體規劃及運作。這個部門的工作直接與企業的資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其他部門運作。PMC的運作好壞直接關系到企業的盈......

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