深圳內部控制培訓公開課

職業舞弊調查與案例分析實務 深圳：2025年11月20日

總經理、財務總監、其他相關的高級管理人員及企業主負責反舞弊、內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員財務與其他職能部門的經理和管理人員課程收益• 掌握預防、識別和調查各種類型舞弊的方法• 實用的舞弊行為路線圖和流程圖• 針對企業反舞弊實務設計的大量案例和練習• 建立和實施......

組織設計與組織流程再造 深圳：2025年11月22日

很多企業的組織在運行當中都會面臨以下“十點問題”：1、職責不清：員工不清楚自己的具體職責和權限，導致工作推諉、責任不明，影響工作效率和質量。2、溝通不暢：部門之間、團隊之間以及上下級之間的溝通渠道不暢通，信息傳遞受阻，容易產生誤解和沖突。3、協調困難：跨部門協作時缺乏有效的協調機制，工作流程繁瑣......

流程管理——用流程取代制度 深圳：2025年11月26日

課程工具（節選部分）：工具一：“價值鏈”管理理論工具二：“BLOVM”工具法工具三：“流程地圖”工具法工具四：“流程層級”工具法工具五：“流程優化”方法論工具六：“流程績效管理模型&rdq......

新媒體環境下領導干部應急處突能力建設與輿情管理技巧專題培訓班 深圳：2025年11月29日

A、輿情事件發生的根本原因與處理機制（一）洶涌而來的網絡輿情1.什么是網絡輿情；2.輿情對于單位的影響；3.把握好網絡輿情的好處。（二）網絡輿情的“危”與“機”1.自媒體時代網絡輿情的傳播特點；2.自媒體時代輿情管理工作的挑戰；3.自媒體時代輿情傳播帶來的新機遇。B、處理......

標桿運營管理：向流程要績效 深圳：2025年12月25日

第一講 打造流程型企業一、分析當前大多數企業經營遇到問題的根本原因二、多數企業和管理者對流程認識的誤區分析（案例分享）三、理解流程的價值和作用企業內外部客戶需求通過流程實現分析四、流程型企業與職能型企業的區別五、流程、組織與IT流程、組織、IT之間的關系案例分析：流程、組織、IT在企業內的有效配合第二講 何為客戶一、識......

數字化審計實務助力審計監督效能提升 珠海：2025年11月18日

（一）新時代下數字化審計轉型1、審計理念與模式的變革2、審計質量與效率的提升3、審計風險的轉變與影響4、數字化審計人才的培養與發展5、數字化審計的框架與流程（二）數字化審計平臺搭建與實施1、平臺需求分析2、平臺架構設計3、系統開發流程與部署方案4、系統測試與優化5、審計數據采集與預處理的技術工具和方法6、審計數據存儲與......

新時代黨支部建設的規范化標準化—落實全面從嚴治黨要求，提升黨建科學化水平 廣州：2025年11月21日

一、《支部工作條例》頒布實施的背景（一）何謂"黨的組織體系"？（二）基層組織在組織體系中的地位（三）提升黨支部組織力的制度保障二、《支部工作條例》的主要內容解讀第一章 總則第一條 為什么要制定《條例》第二條 黨支部的功能定位第三條 黨支部工作的原則第二章 組織設置第四條 如何設立支部第五條 結合實際......

股權架構方案班 廣州：2025年11月27日

在當今競爭激烈的商業環境中，企業需要一個穩固的股權架構來支撐其發展和持續增長。然而，對市場需求的深刻理解和對企業現狀的深入調研后，我們發現，許多企業在股權架構方面存在著不足，例如：股權分散、結構復雜等諸多問題。這些問題可能會導致內部分歧、管理混亂以及未來發展的不確定性，不僅影響企業內部的穩定和和諧，也制約了企業的發展潛......

內部控制培訓內訓課程

金融機構的法律風險防控 主講：李老師

當前經濟增速放緩，社會信用整體環境有進一步惡化的趨勢，眾多受信人及擔保人，千方百計拖延還款或擺脫擔保責任，甚至出現了個別成功“合法脫保”的案例；個別銀行由于貸前及貸后管理不到位，出現了授信脫保和執行難等問題。金融機構不良貸款及壞賬不斷增加，銀行的信貸風險呈現不斷增大的趨勢。【聽課對象】商業銀行中......

助推新增長：私董會方法與企業實踐 主講：鄭老師

1、真正認知私董會理念與價值；2、掌握私董會方法，并會在實踐中應用。課程提綱一、私董會歷史與現狀1、何時何地因為什么誕生？2、私董會在全世界的發展狀況如何？3、中國的實踐狀況如何？二、私董會理念與價值1、如何認知四個核心理念？2、如何認知六個核心價值？三、私董會基本方法（七步法）解讀1、選題。合適問題是解決困惑的開始嗎......

企業風險和內控管理：促經營，控風險，防腐敗 主講：李老師

1.他山之石，學習借鑒標桿企業的風險和內控管理體系理念和實踐2.結合企業實際，研討在風險和內控管理領域的的工作方向、機制和主要任務課程對象企業中高層經營管理團隊成員、企業風險和內控管理領域管理層和骨干員工課程形式現場培訓、互動交流、分組研討，點評引導課程大綱一、企業風險管理理解1.全球商業環境變化給企業帶來的風險和挑戰......

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