深圳績效管理培訓公開課

卓越管理者的績效面談與輔導技巧 深圳：2025年11月20日

人力資源管理者、行政管理者、中高層管理者、績效管理者、直線部門管理者課程大綱第一節：庖丁解牛—正確認知績效輔導及面談的問題小組討論1：人力資源管理者、非人力資源管理者在績效輔導中的角色分別是什么？討論5分鐘，每個小組派一名代表作為發言人。一、績效輔導中的角色定位1、績效輔導三大主體2、不同層級的角色定位小組......

績效管理：BSC+KPI+績效輔導 深圳：2025年11月21日

員工績效管理對企業績效是至關重要的一環，傳統的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環境的變化，讓制造業面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造制造業的競爭優勢勢在必行如何讓企業的戰略落地......

華為績效方法與實踐——提升組織執行力 深圳：2025年11月21日

1、針對業務管理者：深入理解，接納并學會使用組織管理工具通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標制定，績效輔導，績效評價和績效反饋等績效管理的關鍵環節的方法和工具，以及從正確分錢，到掌握除物質外的其他激勵方法，使業務管理者能夠游刃有余的帶領團隊產出高績效。2、針對人......

企業績效考核與薪酬體系設計 深圳：2025年11月28日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 深圳：2025年11月28日

董事長、總（副）經理、總監、企業中高階主管及企業營銷中高層管理人士。課程大綱問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業績......

量化績效“3x3”—用經營思維做績效激勵 深圳：2025年11月28日

企業收益：1、幫助企業建立一套符合戰略經營目標的績效管理體系；2、量化各個崗位的績效考核，促進績效目標的達成，完成企業業績；3、為企業培養量化績效管理人才，推動企業量化績效的落地與執行。崗位收益：1、了解3x3績效指標的三個層次和績效合同的三部分內容；2、掌握建立績效指標庫的技巧；3、學會運用績效管理的有效工具和方法；......

企業績效體系兩天方案班 深圳：2025年11月28日

掌握建立績效制度、績效合約的工具、方法、與注意問題；培訓對象企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效等。課程大綱第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效......

驅動價值創造的績效與激勵管理 深圳：2025年11月28日

多數企業績效激勵面臨以下普遍性問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺；2、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。3、獎金分配強調公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。4、實施長期激勵方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。......

績效管理培訓內訓課程

績效問題分析與解決 主講：彭老師

以案例分析引出解決方法，將講師案例與學員案例相結合。學員案例以學員提供素材為依據編撰形成。大綱內容：一、影響績效管理成敗的關鍵因素分析綜合案例1：大江公司的績效管理；影響績效工作成敗的11個關鍵因素；績效工作的四個功能定位；二、影響績效認知障礙的原因與對策做“好人”的經理：如何消解內心焦慮；員工......

從績效管理到績效溝通 主講：劉老師

管理人力資源的三個焦點與難點：如何讓人們更加努力地工作？如何讓人們更加聰明地工作？如何讓人們為未來而工作？無論如何，人的規劃、安置、使用、管理、考核和激勵的重任自然落到每一位管理者的肩上。同時，管理者的管理能力、管理行為和管理風格的建立和提升，也在這一過程中得到不斷的訓練和積累。如何管理團隊，如何設定目標，如何進行監控......

有效授權與績效面談 主講：陳老師

中高層管理人員【課程收益】明確授權的意義并解決授權中的問題；掌握目標分解及績效反饋的要領。【課程大綱】1.有效授權授權的意義案例：麗思卡爾頓的銀耳蓮子羹授權意識測驗不授權的結果案例：崩潰的經理人案例：艾維•利時間管理法有關授權的角色轉換研討：為什么不授權授權中的問題標準模糊簡單粗暴棄權授權能力評測授權有范圍2......

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