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企業員工關系管理與法律風險防范 深圳:2025年11月21日
一、員工招聘錄用與入職管理1、企業員工招聘制度撰寫與風險控制2、招聘前用人單位如何設計錄用條件3、招聘廣告、員工入職登記表的設計要求要點4、勞動合同與招聘啟事、錄用通知的法律關系5、如何防范勞動者的“應聘欺詐”6、入職環節法律風險防范建議7、對應聘人員審查內容及可能存在的法律風險一覽表案例1:單......
企業HR如何全方位有效預防和化解勞動用工風險應對 深圳:2025年11月21日
第一章 招聘入職中的法律知識要點與風險應對1、勞動者入職身份可能潛在的風險2、如何規避危害巨大的“應聘欺詐”?3、員工偽造學歷入職,可以解除勞動合同嗎?4、新員工入職第一年能否享受帶薪年休假?5、勞動者應聘期間/入職之后提供虛假資料/履歷的風險應對6、用人單位與勞動者關于入職后唯一有效通訊送達地......
基于“法理情”的員工關系突發事件處理實務 深圳:2025年11月22日
企業的人力資源管理中難免會遇到各種員工關系問題和企業突發事件:例如部門間員工矛盾激化,互相投訴;公司架構調整或部門調整而引起員工群體事件;工作現場員工突發重大疾病甚至突然死亡;員工突發事件后,家屬因情緒激動而引發的過激行為等等。這些問題處理得好,能化干戈為玉帛,處理得不好,將引發惡性事件,嚴重影響企業的經營。如何能將這......
勞動爭議司法解釋二新政解讀與低效不勝任工作員工日常應對、調崗調薪單方解除風險及協商解除面談溝通技巧 深圳:2025年11月25日
在企業用工管理中,勞動關系解除是糾紛高發環節,尤其是 “員工不能勝任工作” 引發的解除爭議,因舉證難、程序要求高,成為人力資源管理的難點與風險高發區。實務中,許多企業因未明確勝任標準、未留存有效績效證據、未履行培訓或調崗前置程序,導致引發勞動爭議,甚至造成重大經濟損失和聲譽影響。某種程度上,所有......
“社保稅管”下的人力成本精算、管控與方案設計 深圳:2025年11月26日
社保稅改政策來勢洶洶,金稅三期已全面推行,社保、個稅在全方位的監管之下,企業應該何去何從?近期,大批廣州企業都陸續收到了稅局發出的稽查文件,要求企業以個稅申報的金額作為基數調整、補繳社保費用,華南區社稅風暴已經來臨!當你收到稅局稽查文件:“貴單位存在未按規定為職工足額繳納社會保險費的情況”,你該......
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風險防范與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧高級研修班(A單元) 深圳:2025年11月27日
董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。注明:該課程2天為一個單元,ABC各單元的內容是完全獨立的,不分先后順序;客戶可根據自己的需求選擇參加任一單元,或其中兩個單元,或參加所有單元。從全面、系統、深入學習的角度出發,我們建議參訓人員最好參加所......
新法新規下延遲退休、病殘津貼、調崗待崗、工資薪酬、違紀處理、裁員解雇等深度解讀與典型勞動爭議案例分析高級培訓班 深圳:2025年11月27日
HR管理者、企業中高層、社保專員、工會干部。課程大綱:專題一:新法新規下彈性退休深度解讀1、彈性退休出臺及實施背景解讀2、新規實施后法定退休年齡和彈性退休年齡如何界定?“退休年齡”變在哪里?3、新規實施后男、女職工延遲到多少歲退休?4、女職工如何判斷原法定退休年齡?判斷標準是什么?5、如何區分女......
企業靈活用工全攻略 深圳:2025年11月27日
一、2019-2020中國雇傭法律環境概覽1、標準勞動關系的 “從寬從嚴”趨勢分析2、非標準勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析3、非勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析二、標準用工如何增加“用工彈性”(一)勞動合同訂立階段錄用通知的設......
勞動關系管理培訓內訓課程
新時代下工會在企業管理中正確的地位與作用 主講:李老師
新時代背景下,企業要想更好的適應變幻莫測的市場經濟環境,在日益激烈的競爭環境中占據優勢地位,就要加強工會工作的發展,建立有效的工會制度。工會組織要協調好企業的各個部門,在黨組織的領導下,把握好企業各個部門的發展方向,將企業員工凝聚在一起,宣傳好黨中央下達的各種任務和政策。此外,工會組織還要處理好各個部門存在的問題,調節......
《民法典》背景下的勞動法與人力資源管理 主講:李老師
《民法典》被稱為“社會生活的百科全書”,是新中國第一部以法典命名的法律,在法律體系中居于基礎性地位,也是市場經濟的基本法。從以上內容來看,似乎沒有涉及到勞動用工的內容。實則不然,實務中的勞動用工問題與《民法典》有千絲萬縷的聯系,因此,必須正視人力資源管理中的風險問題,樹立風險意識,積極探索人力資......
以案例為視角談勞動爭議的預防與應訴技巧 主講:白老師
一、人力資源管理癥結與矛盾1.福利+休假+工傷類案例:企業不分大小—勞動標準相同—考驗管理智商2.加班超時+加班費案例:工時標準超前---制造業、服務業—考驗管理能力3.進城務工人員的訴求案例:城鎮化進程---流動性人口違規需求—考驗管理平衡4.新增就業人口就業分布案例:......
