深圳人事管理培訓公開課

HRBP構建與人力資源轉型 深圳：2025年11月21日

解析華為HRBP構建過程及華為HRBP現狀幫助學員實現對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業務部門滿意的途徑；幫助學員充分理解和清晰認識到HR模塊對業務的工作接口，理解業務流程和組織的關系；幫助學習掌握HRBP建設和對業務支撐的方法和流程。了解人力資源管理的發展與變化；了解人力資源三支柱......

HRBP修煉進階培訓：角色、核心能力和業務影響力 深圳：2025年11月22日

人力資源總監、HRBP、其他專業模塊HR，業務主管學員收獲1、理念：使學員理解到HRBP崗位的意義、價值，并明確其定位、職責；2、方法技巧：介紹HRBP工作的思路、價值性關鍵行為、與業務部門溝通協作、提升影響力的方法，使學員可立刻借助專業方法應用于實戰；3、工具：通過實操演練使學員掌握可落實的HRBP常用表格工具。企業......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 深圳：2025年11月26日

1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用；3、實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

教練型經理人：助力員工發展及績效提升 深圳：2025年11月27日

學習教練技術能夠幫助企業經理人掌握“以人為本、以結果為導向”的教練式對話的輔導流程，擺脫以往指導式的管理模式，用“激勵”代替“指令”，用“提問”代替“給答案”，幫助員工創造愿景和目標，并且開發多種策略......

人才發展TD實戰班:員工職級體系與任職資格設計 深圳：2025年11月27日

要成為一個優秀的人力資源管理者，扎實的專業基礎非常重要。人力資源最基礎的有三塊管理體系：職位、薪酬和績效管理體系，其中職位體系又是薪酬和績效的基礎，只有清晰的崗位職責界定和任職資格標準，才能評估其崗位價值，確定其適合的薪酬并設計恰當的績效標準；同時職位體系也是企業制定人力資源規劃、確定編制和人力預算的基礎。在職位體系之......

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 深圳：2025年11月27日

1.系統性全面了解人力資源體系發展和HRBP的發展歷史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實現績效產出和人才發展的3.懂得阿里HRBP應該如何和業務共舞，雌雄同體，提升話語權和影響力4.習得大廠HRBP必備的六大核心技能，實踐課程中的各種管理工具課程大綱Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM......

人力資源操盤手 深圳：2025年11月28日

一、 了解人性—人力資源的未來1. 互聯網時代最大的變化是什么？2. 人性是怎么形成的？3. 人性的五大死穴4. 人力資源的未來是什么？二、將薪換心—設計激勵薪酬1. 薪酬案例導入2. 薪酬設計的八大死局3. 薪酬設計的七大步驟1）關鍵一：區分崗位類型2）關鍵二：薪酬最小感覺差3）關鍵三：職等級......

人力資源數字化分析思維與決策驅動 深圳：2025年12月06日

• 希望成為業務伙伴，用數據和業務部門進行對話• 希望可以通過數據支持人力資源決策，驅動業務發展 HRBP,SSC,COE• 希望成為人力資源數據分析專家，用數據分析助力解決人力資源內部問題課程收益1、 構建體系化的人員各模塊的數據標準表2、 構建標準化的人力資源各模塊的數據關鍵指標3、 ......

人事管理培訓內訓課程

非人力的人力資源經理 主講：邱老師

招聘時，直線經理是主角或配角時，如何選到適合的人才？下屬怎么教也不會，如何培養？績效考核是件頭痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么辦？本課程講師結合國企、民企、外企的親身經歷及在多家企業咨詢、培訓的實際，以問題為導向進行設計，旨在全面提升各直線經理的選、用、育、留技術，使各直線經理快速成為一名......

現代人力資源管理趨勢—全員人力資源管理 主講：梁老師

與幾個老板聊天時，發現有一個共同的管理問題很令他們為難，即有些員工在專業表現上非常突出，可是一旦轉為管理職務后，就表現得無法盡如人意，可以用一個形象的比喻為：一夜之間由“萬丈光芒”變成了“黯淡無光”。到底是哪里出現了問題？真是角色轉變沒有完成？還是評鑒標準本身有錯位？似乎......

基于戰略的人力資源整合 主講：韓老師

梳理人力資源管理的戰略價值，人力資源管理的戰略重點，基于人力資源管理管體系的定位，以及人力資源管理的各種機制及功能如何發揮價值和作用。戰略性人力資源管理思維方式的提升課程，同時滲透人力資源管理的各項實物。突出了如何通過人力資源體系的搭建來實現企業的核心競爭力。企業又給出了企業搭建人力資源管理的實務結構，幫助搭建戰略人力......

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