深圳目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

一箭雙雕----目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 深圳：2025年11月27日

企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評(píng)價(jià)其績(jī)效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無(wú)意義的活動(dòng)。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計(jì)劃及有效地執(zhí)行、監(jiān)督，以期**后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒(méi)有懶惰的人，只有沒(méi)有明確......

洞悉組織管理的六大真相 東莞：2025年11月28日

1.熟悉管理的奧秘，洞悉管理真相2.掌握中國(guó)式溝通的三步驟3.了解組織行為學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)理論課程大綱一、探討人性?shī)W秘，洞悉管理真相1.如何看待這個(gè)“紛紛擾擾”的世界1)跟著感覺(jué)走？2)眼見(jiàn)才為實(shí)？3)借我一雙“慧眼”吧？2.關(guān)于管理的認(rèn)識(shí)1)管理的概念2)管理就是激發(fā)人性中的善......

目標(biāo)管理——賀禮老師 廣州：2025年11月22日

(一)正確認(rèn)識(shí)五種目標(biāo)管理真意1.1960 MBO——彼得杜拉克/具體目標(biāo)/策略方法/檢討缺失2.1960前OGP——Old Goal-Pressure老舊模式—方向目標(biāo)—施壓完成3.1990 SS-MBO六標(biāo)準(zhǔn)差目標(biāo)管理/CPK值稽核/流程管控4......

高效目標(biāo)管理與計(jì)劃控制 廣州：2025年11月28日

明確計(jì)劃管理的重要性找到痛點(diǎn)以及達(dá)成目標(biāo)的差距掌握如何制定計(jì)劃的方法掌握如何執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)課程大綱：導(dǎo)入：所有過(guò)去皆為序曲----管理者要成為能做計(jì)劃的人，而不是能總結(jié)的人（陳春花）不良的時(shí)間運(yùn)用： 70-80% 的時(shí)間講上個(gè)月，余下的時(shí)間講下個(gè)月。正確的時(shí)間分配： 10% 的時(shí)間講上個(gè)月，90% 的時(shí)間講下個(gè)月的安......

高效率目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成 廣州：2025年11月28日

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說(shuō)：有效的管理者并非為工作而工作，而是為成果而工作。企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有特定的目標(biāo)，則這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視！您的公司是否現(xiàn)正面臨如下的困惑---1.公司年初制定的目標(biāo)到年底總是打折？2.部門(mén)工作計(jì)劃執(zhí)行總是你推我推大家推？3.員工對(duì)目標(biāo)計(jì)劃總是麻木不仁疲于應(yīng)付？有目標(biāo)的......

新時(shí)期國(guó)企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 ?？冢?025年11月19日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時(shí)期國(guó)企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 蘇州：2025年12月10日

? 模型的獨(dú)特性：自創(chuàng)的目績(jī)者模型，清晰呈現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效管理的步驟和要素，學(xué)員容易掌握和應(yīng)用；? 內(nèi)容的時(shí)代性：充分考慮新時(shí)代員工的特點(diǎn)，讓管理者站到更高角度看目標(biāo)，深入人性深處看需求，激發(fā)員工的承諾度，提升員工的能力；? 方法的實(shí)操性：課程所傳授的方法在課上就會(huì)讓學(xué)員演練，課后很容易應(yīng)用。? 課程的延伸性：“......

目標(biāo)與績(jī)效管理課程 上海：2025年11月20日

人才發(fā)展項(xiàng)目中的儲(chǔ)備中層/基層管理者公司各職能/業(yè)務(wù)部門(mén)直線經(jīng)理公司高層主管、總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)管理者課程大綱模塊一：目標(biāo)與績(jī)效管理概述² 活動(dòng)：企業(yè)績(jī)效考核存在問(wèn)題？² 案例思考：一天的業(yè)績(jī)成果對(duì)比² 績(jī)效的定義是什么？² 員工不關(guān)注結(jié)果的根源² 績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別&s......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略目標(biāo)管理與執(zhí)行落地 主講：汪老師

課程背景：作為管理者，您是否面臨：戰(zhàn)略描述的問(wèn)題：下級(jí)經(jīng)理和員工認(rèn)知度不一戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題：戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行效果如何衡量戰(zhàn)略協(xié)同的問(wèn)題：公司目標(biāo)怎樣有效分解傳遞至各部門(mén)、各部門(mén)之間怎樣形成良好協(xié)作、各部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)鯓咏y(tǒng)一評(píng)價(jià)、各種目標(biāo)怎樣平衡銜接戰(zhàn)略跟蹤的問(wèn)題：怎樣跟蹤管理戰(zhàn)略目標(biāo)課程收益戰(zhàn)略描述的問(wèn)題：梳理公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，將公......

目標(biāo)管理能力 主講：李老師

拿破侖•希爾曾說(shuō)：“你的過(guò)去和現(xiàn)在如何，這并不重要。重要的是你希望將來(lái)獲得什么。除非你對(duì)未來(lái)有理想，否則你將庸碌一生。”在職場(chǎng)中，您個(gè)人是否忙忙碌碌卻效率不高？您的企業(yè)“弦”似乎繃得緊緊的，績(jī)效卻難以達(dá)成？有沒(méi)有想過(guò)這里面是因?yàn)槟繕?biāo)不明確造成的呢？對(duì)于一艘沒(méi)有航......

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo)管理工作坊 主講：吳老師

建立完整的思考框架理解經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與績(jī)效管理之間的關(guān)系掌握制訂經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的全流程理解基于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制訂績(jī)效目標(biāo)的方法理解戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)的概念掌握平衡計(jì)分卡BSC、KPI及PBC等指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧掌握績(jī)效過(guò)程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧理解如何將績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用課程形式課程大綱概述：戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作計(jì)劃與績(jī)效目標(biāo)理解制......

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