深圳產品開發流程培訓公開課

從技術走向管理訓練班 深圳：2025年11月21日

一、萬物智聯時代震撼來襲——傳統服務面臨的挑戰？1. 萬物智聯時代，服務顛覆案例分析2. 如何重構傳統管理（渠道服務顛覆、產品服務顛覆、產業鏈服務顛覆、研發服務顛覆盈利模式顛覆、客戶關系顛覆等等）3. 新服務思維VS 傳統服務思維4. 企業有沒有潛力、員工有沒有發展，就看他是否適應新時代5. 看......

技術規劃與技術預研管理實戰訓練 深圳：2025年11月21日

公司總經理、總工、研發副總、首席技術官、研發部經理、技術中心主任、技術管理部經理、預研管理部經理、技術總體辦主任、預研項目經理、通用技術管理部經理、研發標準化管理部經理等。課程大綱：一、案例分析本章節學習目標：通過典型正反案例，說明技術規劃與技術預研的重要性，得失對比間提升學員對技術規劃與預研管理的認知，引出課程學習目......

基于研發的產品成本管理 深圳：2025年11月21日

一、研發成本綜述1．關于成本的三個公式2．客戶的成本：產品生命周期成本3．企業的成本：產品總成本4．產品成本對企業利潤表的影響二、研發項目對產品成本的決定作用1．研發各階段對產品成本形成的影響程度2．應對產品成本的措施選擇3．產品研發成本管理的重點三、以客戶價值為導向進行產品的目標成本管理1．目標價格與目標成本2．產品......

從技術走向管理高級研修班 深圳：2025年11月21日

本課程適合于研發的各級管理者尤其是跑步上崗的管理者，包括但不限于：研發主管、研發經理、產品經理、項目經理/主管、資源池后備干部、人力資源總監/經理等。對于其他部門的新任管理者也同樣適用。課程大綱:一、案例分析（0.5）1)討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換（1.5）1)為什么要從技術走向管理......

財務人員的項目管理 北京：2025年11月27日

第一章項目管理框架與環境1.1項目管理的概念認識地圖項目中不同行政層次的管理分工項目經理的定位與職責項目管理的原理項目管理的整體框架項目管理的學習線索區分目標管理與過程管理1.2項目的管理環境項目生命期：以成果為中心的全過程管理怎么抓住項目的關鍵節點跨部門溝通和團隊組織的三種主要方法選擇性討論：如何協調跨部門項目中的沖......

DOE實驗設計 北京：2025年11月20日

講解如何進行試驗設計，進行試驗以及如何分析試驗結果。講解試驗設計的原理及如何將其運用在產品設計、工藝設計和質量改進中，提升產品質量和生產效率。本課程將運用MINITAB軟件進行試驗設計和數據分析。經典DOE通過篩選實驗及部分析因法，從眾多過程特性中找出關鍵的少數的因子，通過全因子法及響應曲面法，建立少數關鍵因子與關鍵輸......