深圳產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn)

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深圳產(chǎn)品研發(fā)流程培訓(xùn)公開課

從技術(shù)走向管理訓(xùn)練班深圳：2025年11月21日

一、萬物智聯(lián)時(shí)代震撼來襲——傳統(tǒng)服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)？1. 萬物智聯(lián)時(shí)代，服務(wù)顛覆案例分析2. 如何重構(gòu)傳統(tǒng)管理（渠道服務(wù)顛覆、產(chǎn)品服務(wù)顛覆、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)顛覆、研發(fā)服務(wù)顛覆盈利模式顛覆、客戶關(guān)系顛覆等等）3. 新服務(wù)思維VS 傳統(tǒng)服務(wù)思維4. 企業(yè)有沒有潛力、員工有沒有發(fā)展，就看他是否適應(yīng)新時(shí)代5. 看......

技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練深圳：2025年11月21日

公司總經(jīng)理、總工、研發(fā)副總、首席技術(shù)官、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理、預(yù)研管理部經(jīng)理、技術(shù)總體辦主任、預(yù)研項(xiàng)目經(jīng)理、通用技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理部經(jīng)理等。課程大綱：一、案例分析本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過典型正反案例，說明技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研的重要性，得失對(duì)比間提升學(xué)員對(duì)技術(shù)規(guī)劃與預(yù)研管理的認(rèn)知，引出課程學(xué)習(xí)目......

基于研發(fā)的產(chǎn)品成本管理深圳：2025年11月21日

一、研發(fā)成本綜述1．關(guān)于成本的三個(gè)公式2．客戶的成本：產(chǎn)品生命周期成本3．企業(yè)的成本：產(chǎn)品總成本4．產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)利潤表的影響二、研發(fā)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品成本的決定作用1．研發(fā)各階段對(duì)產(chǎn)品成本形成的影響程度2．應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本的措施選擇3．產(chǎn)品研發(fā)成本管理的重點(diǎn)三、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理1．目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)成本2．產(chǎn)品......

從技術(shù)走向管理高級(jí)研修班深圳：2025年11月21日

本課程適合于研發(fā)的各級(jí)管理者尤其是跑步上崗的管理者，包括但不限于：研發(fā)主管、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、資源池后備干部、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理等。對(duì)于其他部門的新任管理者也同樣適用。課程大綱:一、案例分析（0.5）1)討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換（1.5）1)為什么要從技術(shù)走向管理......

生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營【特價(jià)】上海：2025年12月22日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：• 梳理一線主管的管理困惑，明確職責(zé)和角色定位• 分享管理經(jīng)驗(yàn)，理清管理思路，樹立積極的心態(tài)• 了解現(xiàn)代生產(chǎn)特征，掌握最前沿的生產(chǎn)管理方法• 提升問題意識(shí)，掌握分析和解決問題的有效工具• 掌握領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念，演練柔性化的領(lǐng)導(dǎo)方法• 提升對(duì)溝通的認(rèn)知......

商務(wù)演講與口才實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營廣州：2025年11月21日

世界著名投資家巴菲特曾說：“有一種能力你必須具備，不管你喜歡與否，那就是輕松自如地進(jìn)行公眾演講。這是一種財(cái)富，將伴隨你五十到六十年，如果你不喜歡，你的損失同樣是五十到六十年！”馬云、史玉柱、牛根生、俞敏洪，這些成就卓著的企業(yè)家都是口若懸河的演講高手。馬云2013年光棍節(jié)前向總理介紹了&ldquo......