深圳采購流程培訓公開課

采購流程優化及供應商評估與管理 深圳：2025年11月29日

供應商管理不善的最嚴重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應市場信息。如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商？新供應商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區。已合作的供應商的三大管理。供應商表現的四大評估內容。培訓對象：高層管理者、采購部門、......

采購流程優化及供應商評估與管理 廣州：2025年12月27日

高層管理者、采購部門、品管部門、物流部門、設計部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人課程大綱：第一模塊：供應商管理的挑戰有哪些？供應商參假出事，采購方有無責任？“家丑”怎么會曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？做好輪崗制......

采購人員專業能力提升 深圳：2025年11月20日

一、采購管理與采購人員的控制策略采購與采購管理的含義采購類型的細分采購管理的工作范圍不同采購關系的區別？采購的類型方式采購需求的類型分析采購人員的能力結構采購人員的職業操守定期輪崗與實時輪崗相結合建立完善的采購管理體系。案例分析與討論需求的類型分析討論某金屬制造公司組織輪崗制度某公司在物資采購（主要為鋼材）環節舞弊案例......

精益采購管理與優勢談判技巧 深圳：2025年11月21日

案例分析+工具導入+實操訓練課程大綱第一講：企業采購普遍面臨的困惑一、采購供應成本控制的被動1. 材料的市價格導向2. 物流與庫存的成本二、與供應商博弈的難度增加1. 供應商的同業競爭減少2. 供應商的短期行為增加三、采購人員專業技能的不足1. 90后與企業價值觀的差異性2. 專業知識積累學習的長期性討論：總結三點在工......

精英班：價值流實踐規劃VSM 上海：2025年11月28日

1、系統掌握價值流分析方法2、全面分析和把握公司現狀流程問題3、選擇改善項目并設定可行性目標4、掌握每個項目的改善思路和步驟5、制定改善計劃,促進團隊形成共識課程對象總經理、廠長、部門經理、生產經理、精益經理、精益主管、生產主管等中高層管理人員；課程大綱第一天：一、精益生產系統闡述精益生產的概念和精髓生產方式的演變豐田......

人工智能：機器學習和深度學習+ 機器學習和深度學習之實戰進階加深 北京：2025年11月24日

1、深層次掌握人工智能理論，尋求人工智能研發的突破口，探知核心的秘密。2、理論應用于實際項目，不只是了解，更在于掌握。3、以實踐為導向，萃取案例精化，加深理論知識，提高研發能力。4、把握人工智能的新應用，理解人工智能領域發展趨勢。5、一個交流探討的高級別平臺。培訓要點隨著國家在人工智能領域的戰略布局，人工智能已經應用于......