深圳信用風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

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深圳信用風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

民法典視角下商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)防控深圳：2025年11月17日

一、常見(jiàn)合同糾紛中的問(wèn)題1.主體問(wèn)題2.合同起草問(wèn)題3.合同審查問(wèn)題4.合同履行問(wèn)題5.合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止的問(wèn)題6.違約責(zé)任處理二、合同簽訂之前的風(fēng)險(xiǎn)防控1.對(duì)合同相對(duì)方的主體資質(zhì)調(diào)查（包括履約能力、賠償能力等）?調(diào)查中可以使用的工具有哪些？【多個(gè)工具羅列】2.己方在合同起草過(guò)程中對(duì)全部條款的精心設(shè)計(jì)（標(biāo)的、價(jià)格、......

財(cái)務(wù)人公眾表達(dá)與演講力提升突破深圳：2025年11月18日

企業(yè)對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)人才的畫(huà)像，不僅需要財(cái)務(wù)人有專(zhuān)業(yè)、懂業(yè)務(wù)，講清楚、給建議也是未來(lái)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才所要具備的基本素質(zhì)。但受限于工作的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，財(cái)務(wù)人員目前更多聚焦數(shù)據(jù)，卻尚且無(wú)法將數(shù)據(jù)背后的信息清楚地對(duì)外表達(dá)，將要點(diǎn)準(zhǔn)確傳達(dá)給財(cái)務(wù)信息的使用者們，也因此留下不善言辭的職業(yè)形象。本次課程即是針對(duì)財(cái)務(wù)人員“說(shuō)不出口&......

全面預(yù)算管理與控制課程深圳：2025年11月19日

一、預(yù)算的基本知識(shí)、預(yù)算與戰(zhàn)略1、預(yù)算的基本概念2、傳統(tǒng)預(yù)算就是落后的一種預(yù)算方法么？3、企業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略和企業(yè)預(yù)算之間的重大關(guān)系二、財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解1、財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀2、成本的初步了解和分析3、成本性態(tài)了解：變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用三、全面預(yù)算的構(gòu)成和原則條件1、全面預(yù)算和傳統(tǒng)預(yù)算的相互關(guān)系2、實(shí)現(xiàn)全......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（賈虎）深圳：2025年11月19日

針對(duì)企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員課程背景財(cái)務(wù)管理:管理者必備的利潤(rùn)增長(zhǎng)利器“對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，對(duì)現(xiàn)金流的控制，對(duì)公司預(yù)算的把握是最基礎(chǔ)的元素。”--李嘉誠(chéng)“作為企業(yè)管理者，對(duì)一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)一定要懂，不懂就要花時(shí)間認(rèn)真去學(xué)，否則早晚要吃大虧。” -......

TOB營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的打造與管理上海：2025年12月06日

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中高層管理者【課程目標(biāo)】培訓(xùn)中高層銷(xiāo)售經(jīng)理管理并激勵(lì)高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的思路方法，解決中高層經(jīng)理以下問(wèn)題：績(jī)效把脈--銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析的方法與應(yīng)用你該干什么--管理者的角色定位與認(rèn)知讓合適的人做銷(xiāo)售--銷(xiāo)售經(jīng)理如何識(shí)別招聘和培養(yǎng)員工讓員工喜歡你--改善管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決定--管理授權(quán)......

產(chǎn)品中試管理--從樣品到量產(chǎn) 深圳：2025年12月25日

本課程將基于多年的實(shí)踐、長(zhǎng)期的研發(fā)咨詢(xún)積累，總結(jié)出一套理論與實(shí)踐相結(jié)合的可操作的方法，配以大量實(shí)際案例，以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門(mén)主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從樣品走向量產(chǎn)。解決產(chǎn)品從樣品到量產(chǎn)過(guò)程中如下重要問(wèn)題：1.新品沒(méi)有經(jīng)過(guò)中試或中試的時(shí)間很短，制造部門(mén)戲稱(chēng)研發(fā)的新品是“三無(wú)”產(chǎn)品，沒(méi)有生產(chǎn)文件......