深圳情景領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)公開課

卓越領(lǐng)導(dǎo)力與情景領(lǐng)導(dǎo)技巧 上海：2025年11月20日

企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員授課方式：主題講授案例研討經(jīng)驗(yàn)分享提問互動課程大綱：1.領(lǐng)導(dǎo)者的自我角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理與領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的差異權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力2.領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值運(yùn)用影響力，引發(fā)成員發(fā)揮長處，提升成員的滿足感有效激勵(lì)成員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)引發(fā)成員積極的心態(tài)，有效......

向華為學(xué)奮斗：管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制 深圳：2025年11月21日

華為，世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年間從投資2萬元到2018年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8588億元，并持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展？什么管理基因推動華為業(yè)績的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；......

從技術(shù)專才走向管理精英 深圳：2025年11月21日

第一章、從技術(shù)走向管理的認(rèn)知1、技術(shù)人員走向管理者的背景2、提問：從技術(shù)走向管理最大的困惑是什么？3、轉(zhuǎn)型中常見的困惑4、管理者與技術(shù)人員特質(zhì)區(qū)別5、轉(zhuǎn)型的5大障礙強(qiáng)將手下無弱兵不打無準(zhǔn)備的仗親力親為要求完美6、轉(zhuǎn)型要學(xué)會“做人”做“高人”做“強(qiáng)人&rdquo......

學(xué)德魯克：成為卓有成效的管理者（領(lǐng)導(dǎo)力修煉） 深圳：2025年11月21日

開篇：何為卓有成效的管理者1.什么是真正的管理2.誰是管理者3.卓有成效的內(nèi)涵（有效和效率的不同）4.如何成為卓有成效的管理者第一單元 掌握時(shí)間1.時(shí)間是最稀缺的資源2.時(shí)間管理三步驟3.專注與放棄第二單元 我能貢獻(xiàn)什么1.為什么重視貢獻(xiàn)2.管理者應(yīng)該為什么而工作3.貢獻(xiàn)在三個(gè)關(guān)鍵績效領(lǐng)域的體現(xiàn)4.如何才能使組織獲得最......

采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練 上海：2025年11月19日

第一天：采購成本優(yōu)化與控制技巧一、采購成本分析與報(bào)價(jià)管理1. 采購流程2. 采購定價(jià)過程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構(gòu)成及核算方法3. 成本控制概述4. 以盈利為目的的成本控制步驟5. 成本控制中各部門的作用6. 計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)7......

仿真實(shí)驗(yàn)與探索性評估論證方法及應(yīng)用 北京：2025年11月20日

課程包括作戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)與探索性評估論證的基本理念，方法手段，工具平臺，與實(shí)際應(yīng)用，包括了以下幾個(gè)方面：時(shí)間安排主題主要內(nèi)容目的1學(xué)時(shí)評估論證域探索性方法論的基本理念、概念評估論證域探索性方法論的基本理念、概念，問題框架與以其與規(guī)范性方法論，描述性方法論的區(qū)別。牢固掌握思想理念，培養(yǎng)科學(xué)的解決實(shí)際復(fù)雜問題的思維品質(zhì)。2學(xué)時(shí)復(fù)雜......