南寧物流管理培訓公開課

數字化供應鏈與產銷協同 佛山：2025年11月28日

導入篇：當下供應鏈管理所面面臨的挑戰1.求快求新不求本，供應鏈管理比拼的是認知力和執行力（基本功）2.問題不是單方面的。不是 供應鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現有問題3.供應鏈不是感性認知，是數據化下的理性認知一、后疫情年代我們面臨的挑戰1、數字化時代，企業供應鏈面臨的挑戰（缺料、缺人-專業人才）2、目前供應鏈管......

可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制 廣州：2025年11月21日

課程靶向：企業的痛點與困局1、“沒有訂單等死 訂單充足找死”成為眾多企業（特別是中小企業或初創型企業）的常態，突顯出企業訂單交付計劃模式的薄弱與無力：突然增產時手忙腳亂、淡季來臨時左右為難，根本沒有未來訂單交付的整體滾動式規劃物料未能及時齊套時的臨時轉產頻繁發生罔顧生產負荷能力而強行緊急插單啥訂......

高效倉儲管理與工廠物料配送 廣州：2025年11月22日

?當今物流倉儲管理的挑戰是什么？?如何做好收貨入庫管理？?如何做好儲位管理？?如何提高盤點的有效性？?庫存管理的挑戰是什么？?如何做好庫存的分類管理？?如何提高物料揀貨配送的效率？?如何降低倉儲管理的損耗？?如何選擇與維護物流設備？?如何降低物流運輸成本？?如何提高物流倉儲的電子化水平？培訓對象高層管理者、倉儲、物流、......

需求預測與庫存控制高級研修班 廣州：2025年11月28日

第一講：企業內部供應鏈管理1. 供應鏈管理范疇2. 商業流程管理3. 供應鏈管理流程客戶關系管理供應商關系管理客戶服務管理需求管理訂單履約制造過程管理產品開發及商業化退貨管理4. 標準商業流程的要求5. 使用供應鏈管理流程要獲得跨部門的參與6. 供應鏈管理的關鍵鏈接7. 衡量客戶關系管理和供應商關系管理的財務影響8. ......

如何減少庫存及提高庫存周轉率—張仲豪老師 廣州：2025年11月29日

一、庫存管理的績效目標有哪些1、我們為什么要備庫存2、需求的四種類型3、四種類型的決定因素是什么4、廠家、經銷商、零售商的差異5、哪個類型的庫存更高一些6、庫存過高的缺點有哪些7、企業老總對庫存管理的要求有哪些？8、老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？9、衡量庫存是否積壓的指標有哪些10、周轉率的類別11、如何計算庫存......

制造業現代倉儲與高效物流配送 廣州：2025年12月05日

物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優化服務水平的同時提升物流效率是物流管理的關鍵目標。本課程從物流規劃到運作執行，內容涵蓋倉庫與運輸規劃、物流日常運營、物流成本管理、物流績效管理、供應商管理及其物流新技術應用等內容，借鑒行業標桿企業最佳實踐，深入挖掘物流創新與優化的機會，賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度......

敏捷交付?-卓越供應鏈管理 廣州：2025年12月12日

對此課程感興趣的學員課程大綱開 局 定標準沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒有準時交付有什么影響？2.不能準時交付是什么原因？3.準時交付的企業是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調研問券方式）第一步：厘需求&mda......

如何減少庫存與提高庫存周轉率 廣州：2025年12月20日

第一講：庫存管理的挑戰是什么？庫存的類別有哪些五種庫存管理的差異銷售型庫存與倉庫的關系各相關部門對庫存的影響我們為什么要備庫存需求的四種類型選擇何種類型的決定因素是什么四種類型企業應該備什么庫存過高的缺點有哪些財務管理的三張表占用大量資金的后果企業老總對庫存管理的要求有哪些？老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？如何計算......

物流管理培訓內訓課程

供應鏈金融與互聯網金融創新 主講：陳老師

企業董事長，總經理，財務總監，集團財務公司中高管，商業銀行中高管、分行長、支行長、部門總經理、企金總監等。培訓內容和目標：從產業鏈整合的特有視角，通過對供應鏈金融和互聯網金融典型案例的分析，結合法律、財務和金融，全新解剖供應鏈金融和互聯網金融，在系統地剖析中小微企業融資的新途徑和新技巧的同時，揭示供應鏈金融和互聯網金融......

供應鏈管理培訓 主講：許老師

本課程通過大量的輔導案例與活動討論，讓學員通過通俗易懂的案例了解PMC相關知識與實施技巧，有效的解決管理困惑，課程具有以下特色1.豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓;2.指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣......

現代物流、配送與倉儲管理 主講：吳老師

隨著我國經濟、制造、消費、物流、電商大國地位的確立，及供應鏈與信息技術的飛速發展，物流現代化程度與管理水平將成為衡量企業競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況，合理規劃物流配送體系，有效運營與管理倉儲系統，以便取得更大的競爭優勢。為此，吳誠博士（曾任：華為，采購總監、供應鏈總監；富士康，物流與供應鏈高層領導；康佳集團......

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