南寧人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

激活賦能——培訓(xùn)管理體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)及人才盤點(diǎn) 海口：2025年11月19日

企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)中心、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、人力資源從業(yè)者及相關(guān)人員。課程目標(biāo)理解培訓(xùn)管理者組織培訓(xùn)的定位與崗位職責(zé)；掌握企業(yè)培訓(xùn)管理者培訓(xùn)需求分析流程工具；掌握企業(yè)培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)與計(jì)劃設(shè)計(jì)步驟；掌握企業(yè)培訓(xùn)管理組織實(shí)施與內(nèi)部講師賦能；掌握企業(yè)培訓(xùn)管理評(píng)估步驟與投資回報(bào)分析；掌握企業(yè)培訓(xùn)管理氛......

企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理 佛山：2025年11月21日

第一章 人才經(jīng)營推動(dòng)企業(yè)全面績效管理1、企業(yè)經(jīng)營與全面績效管理企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)基本問題績效管理的實(shí)現(xiàn)路徑全面績效管理的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營推動(dòng)全面績效管理績效管理的重點(diǎn)是人以人為本的人才經(jīng)營思維充分激發(fā)的人才管理策略【應(yīng)用工具】全面績效管理路徑圖【案例分析】華為的人才管理理念、海爾的指數(shù)型轉(zhuǎn)型【小組討論】管理的本質(zhì)是......

識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè) 佛山：2025年11月21日

1.你會(huì)獲得一套正宗的人才管理方法論體系和實(shí)操工具，掌握企業(yè)人效提升為前提的人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)方法，完全實(shí)戰(zhàn)、拿來即用的方法論和工具；2.親身實(shí)戰(zhàn)案例的全面分析和應(yīng)用；3.高效組織與人才管理背后的故事；4.課堂產(chǎn)出人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施基本方案。課程大綱前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點(diǎn)二、企業(yè)如何從人才盤點(diǎn)......

IAOL?組織發(fā)展架構(gòu)師認(rèn)證班一如何成為組織發(fā)展與變革專家 廣州：2025年11月19日

在當(dāng)今易變、復(fù)雜、模糊的經(jīng)濟(jì)與組織環(huán)境下，變革成為永恒的主題。因此，如何理解并成功實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展與變革成為 企業(yè)管理者必須修煉的內(nèi)功，以促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展。組織發(fā)展與變革是對(duì)組織文化進(jìn)行有計(jì)劃變革的過程，從企業(yè) 系統(tǒng)入手，建立戰(zhàn)略、文化、架構(gòu)、流程與人才的一致性，在內(nèi)部建立整合創(chuàng)新、項(xiàng)目管理與流程管理的組織變革流程， ......

組織發(fā)展與人才激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研修班 廣州：2025年11月21日

人才是企業(yè)組織持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)想要在激烈的市場競爭中求得發(fā)展壯大，必須重視人才戰(zhàn)略，樹立正確的人才經(jīng)營與發(fā)展管理理念。企業(yè)如何甄別、選用、培育、保留關(guān)鍵人才？本課程立足于組織層面維度，并著手人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、薪酬績效等方面，幫您的企業(yè)打造更加高效與靈活的組織與人才發(fā)展體系，點(diǎn)燃人才驅(qū)動(dòng)力。培訓(xùn)受眾:......

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃：從專業(yè)能力到戰(zhàn)略伙伴升級(jí) 廣州：2025年11月28日

兵馬未動(dòng)，糧草先行。商場如戰(zhàn)場，想要戰(zhàn)略落地，那就要人才先行。要想更好實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃落地，需要匹配與業(yè)啊務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的人才與組織體系。在人才體系構(gòu)成不穩(wěn)時(shí)，就沒有辦法更好地去做業(yè)務(wù)。想要做好業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，必須在人力資源戰(zhàn)略上下同樣大的功夫，把系統(tǒng)化、體系化的培養(yǎng)方案建設(shè)起來，在一個(gè)成熟的系統(tǒng)中，系統(tǒng)化地把人力資源戰(zhàn)略目的......

基于業(yè)務(wù)的組織人才盤點(diǎn) 廣州：2025年11月28日

第一章 明道篇：組織人才盤點(diǎn)的道法術(shù)第一節(jié): 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)1、WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經(jīng)營模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維2、WHY-人力資源管理的新趨勢：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略3、HOW-廣義人才盤點(diǎn)的流程：4D人才盤點(diǎn)項(xiàng)目：Define（定義）、Diagno......

HR總監(jiān)學(xué)習(xí)交流提升系列沙龍活動(dòng)之四：人才評(píng)鑒與人才發(fā)展 廣州：2025年11月28日

活動(dòng)背景 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說：“管理者們?cè)谶x人和用人方面的決策往往是失敗 的。在用人決策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，還有三分之一 則是完全錯(cuò)誤的。”企業(yè)在用人方面，比較容易看到員工的外顯專業(yè)技能，而不易識(shí)別 發(fā)現(xiàn)其內(nèi)隱潛能。 發(fā)現(xiàn)人才并根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)家用人智慧 主講：梁老師

用人之道企業(yè)家對(duì)人力資源管理的正確理解用人戰(zhàn)略：企業(yè)的人才布局規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致科學(xué)用人之術(shù)選人留人育人用人選人有道：納賢流程辦事重在計(jì)劃條件擺低渠道廣泛識(shí)人有術(shù)面試為主權(quán)力分治層級(jí)把關(guān)薪酬談判留人有道全面薪酬勵(lì)人道術(shù)推拉結(jié)合勵(lì)人錢不是萬能的沒有錢萬萬不能兩線互動(dòng)：挽留和捆留結(jié)合三態(tài)結(jié)合：靜態(tài)工資、動(dòng)......

人才梯隊(duì)建設(shè)-敏捷建立崗位勝任力模型 主講：李老師

世界500強(qiáng)企業(yè)中有過半企業(yè)在使用崗位勝任力模型，勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發(fā)揮了重要作用。美國麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱為能力素質(zhì)模型，上個(gè)世紀(jì)90年代開始傳入中國。為了完成某項(xiàng)工作，達(dá)成績效目標(biāo)，勝任力模型是將績優(yōu)員工所具備的知識(shí)、技能與職業(yè)素質(zhì)等要素有機(jī)的組合在一起，通過可觀察、可衡......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理能力2天 主講：王老師

誰是部門人力資源管理的第一責(zé)任人？企業(yè)運(yùn)營中，人力資源管理扮演著舉足輕重的角色。然而，我們經(jīng)常提到的“人力資源管理”實(shí)際上更多地涉及到人力資源部門的職能，而忽略了其他部門和領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的重要角色和責(zé)任。作為非人力資源部門的管理者，要參與員工的招聘選拔、培訓(xùn)提升、績效考核管理工作，然而，在......

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