南寧績效管理培訓公開課

企業人才經營與全面績效管理 佛山：2025年11月21日

第一章 人才經營推動企業全面績效管理1、企業經營與全面績效管理企業經營的三個基本問題績效管理的實現路徑全面績效管理的四個關鍵領域2、人才經營推動全面績效管理績效管理的重點是人以人為本的人才經營思維充分激發的人才管理策略【應用工具】全面績效管理路徑圖【案例分析】華為的人才管理理念、海爾的指數型轉型【小組討論】管理的本質是......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2025年11月25日

連鎖類企業門店管理人員(總經理、運營經理、區域經理、督導、店長)等。本次方案班只接受企業團隊報名，每家5萬元，最多可以來6人，老板帶隊，并帶上電腦和公司所有績效、薪酬與股權激勵相關制度資料。課程收益：教導學員深入了解績效管理的3-3-3實踐。■ 第一個3：澄清及詮釋公司愿景、戰略，有效規劃績效目標。■ 第二個3：運用技......

薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分析 廣州：2025年11月28日

在日常管理中，用人單位最關注的是廣大員工可以創造多少業績和效益，而廣大員工最關注的是可以獲得多少薪酬與福利！現實中，員工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而員工的工作目標如何設定，其績效結果如何界定，如何將績效結果與薪酬掛鉤，如何根據績效結果調崗調薪及辭退解雇，卻是用人單位高層和HR管理者的老大難問題！因為操作不當......

“國有企業工資總額預算管理、津貼福利管理、薪酬管理及現代企業績效管理體系設計與《國有企業管理人員處分條例》解讀”高級培訓班 珠海：2025年12月04日

為扎實推進國有企業高質量發展，企業向管理要效益。為深刻理解黨和國家關于深化國企改革的精神，對國企改革有重大意義的《國務院關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發(2018)16號)、人社部《國有企業內部薪酬分配指引》(人社廳發(2023)14號)以及人社部、財政部《關于做好國有企業津貼補貼和福利管理工作的通知》(人社......

卓越管理者的績效面談與輔導技巧 深圳：2025年11月20日

人力資源管理者、行政管理者、中高層管理者、績效管理者、直線部門管理者課程大綱第一節：庖丁解牛—正確認知績效輔導及面談的問題小組討論1：人力資源管理者、非人力資源管理者在績效輔導中的角色分別是什么？討論5分鐘，每個小組派一名代表作為發言人。一、績效輔導中的角色定位1、績效輔導三大主體2、不同層級的角色定位小組......

績效管理：BSC+KPI+績效輔導 深圳：2025年11月21日

員工績效管理對企業績效是至關重要的一環，傳統的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環境的變化，讓制造業面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造制造業的競爭優勢勢在必行如何讓企業的戰略落地......

華為績效方法與實踐——提升組織執行力 深圳：2025年11月21日

前言•大多數公司績效管理痛點產生的主要原因•績效管理中關注的核心目標一、全面認識績效管理1、促使績效管理有效的關鍵因素•績效管理的角色分工•高效實施績效管理的六大關鍵要素•案例：績效管理未有效開展導致員工混日子，營收受限•案例：純KPI管理而導致的管理漏洞2、......

企業績效考核與薪酬體系設計 深圳：2025年11月28日

巴菲特曾今說過：“當潮水最終褪去的時候，我們會發現許多有些人在裸泳”。這句話在現在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業，發現大多數企業都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業去思考如何激發員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如......

績效管理培訓內訓課程

基于平衡計分卡的績效管理技術 主講：鐘老師

了解平衡計分卡（Balanced Scorecard BSC）對企業戰略實現的作用；了解績效管理體系與BSC的關系；學員能運用基于BSC的績效指標提取方法；學員能運用企業、部門、崗位BSC指標分解技術；學員能運用考核結果反饋面談技巧、績效改進技術；學員能運用績效考核結果應用技術，正確對待不同考核結果的員工；培訓對象：企......

談“效”風生——績效面談與輔導技巧 主講：趙老師

績效面談是推動實現戰略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業沒有績效面談或者面談方法不好，都會直接影響績效管理的效果，進而影響績效目標的達成。雖績效面談很重要，但企業中負有績效管理職責的中高層管理者常常感嘆道“績效難，績效面談更難。不得不談，又不知如何談？”本課程基于常見的績效面談......

人力資源管理提升 主講：桂老師

總經理、高管、人力資源總監、人力資源經理課程大綱：一、績效管理的內涵1、績效管理的問題2、績效管理的三大前提（1）員工的行為是理性的（2）員工是有潛能的（3）員工的行為是可以引導的3、績效管理的三大魔鬼問題（1）如果我努力了，是否有績效？（2）如果我有績效，企業是否會給我獎勵？（3）如果企業給我獎勵，是否符合我的需要？......

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